如果說家電業向智能化轉型的第一步是智能家電，或者說家電的聯網的話，那么家電業向智能化轉型的第二步當屬全屋智能，這也將是家電業啟動帝國反擊戰，迎戰互聯網企業、AI企業、全屋智能家居企業、以及來自于房地產、建材裝飾、IT、安防等計劃將戰場拓展到家居版圖的企業的正面戰場。家電企業的全屋智能家居戰略不僅關乎到企業的戰略定位，更直接影響當下和未來的產品銷售，因為，未來，全屋智能將包含在住宅內所有帶電的設備、所有具備感知功能的設備、所有可聯網的設備，所有家電，包括大家電、小家電都在全屋智能家居的覆蓋范圍內，沒有例外。

　　

　　帝國反擊戰，準備好了嗎？

　　

　　如今家電業在智能化升級轉型這件事情上，其實各家的進度大不一樣，如果要找一個全屋智能家居提前布局，且已經形成成熟打法的典型企業，非海爾智家莫屬，從其企業改名就可看出“智家“在其企業戰略中的核心價值所在，而連續十一年榮獲中國智能建筑品牌獎”十大智能家居品牌獎“第一名也證明海爾智家在智能家居領域的實力，從業務銷售形態看，海爾智家已經把全屋智家產品線整合到了全屋家電銷售內，已經實現了產品基因上的融合，準備十分充分。

　　

　　除了海爾智家外，TCL、美的經過多輪的反復嘗試與摸索，也基本形成了全屋智能家居的解決方案，除了核心的家電產品外，以投資、并購方式尋找全屋智能家居系統產品合作伙伴是其主要打法之一，無論是TCL收購蛋貝科技，還是美的投資歐瑞博都是這種戰略的一個很好的注解。

　　

　　除了這三家家電企業外，其它家電企業在全屋智能家居方向的布局難言成功，盡管有一個動作：例如通過阿里云、騰訊云、百度云獲得一些家電產品云平臺連接方向的支持降低云服務缺失產生的焦慮感；或者通過Broadlink、涂鴉等全屋智能賦能型企業獲得模組與APP解決方案快速實現傳統家電的智能化問題；再或者加入某個智能家居生態平臺獲取標簽和尋求身份認同，總之，大部分家電企業其實還是在原地轉圈，沒有弄明白未來的戰場在哪里。

　　

　　

　　海爾智家和TCL能夠在全屋智能家居方向形成陣地式打法和具備戰備縱深，是與這兩家企業有一直有很強的IT基因甚至互聯網基因分不開的，而從IT、互聯網角度理解和布局智能化相對容易。美的在智能家居方向的投資與合作從未中斷，也很大程度上彌補了其在智能化方向基因不足的問題，而反觀其它家電企業，在對接智能化基因上的行動很少，甚至沒有，這些家電企業如不極早行動將在全屋智能家居時代遭受來自具有智能化基因的家電企業，甚至云米這樣的互聯網家電企業的降維打擊，這并非危言聳聽，而是極可能在近三五年內發生的事情。

　　

　　

　　傳統的家電企業要想在當下快速發展的行業格式中注入智能化基因，只有兩種方法，第一是合作，第二是并購。其操作要點是必須從外界引入，無論是通過與AIoT平臺、智能家居生態平臺、互聯網企業、全屋智能家居企業開展實質性合作（引入和消化其技術，培養自有的技術團隊），還是采用戰略并購方式將智能化企業（智能化軟件企業、智能化集成企業、智能化服務平臺等）直接納入旗下，快速改造家電企業的基因都是可行之路，不管怎么說，家電企業內部再怎么變、怎么創新，也拿不出一個具備市場競爭力的全屋智能家居解決方案的，當然也拿不出可行的渠道方案和零售的營銷策略。

　　

　　如果選擇第一種合作方式，可合作的對象其實比較多，BAT、華為、涂鴉都具備的全屋智能家居云平臺方面的賦能能力，只不過都需要家電企業加入其智能家居生態，而且在數據、用戶資源上要有拿出來共享的意愿。這種選擇其實更適合一些二三線家電品牌，以及一些生產銷售小家電產品為主的企業，對于那些企業規模大的家電企業，顯然不希望在全屋智能家居這個大市場中寄人籬下。

　　

　　如果選擇第二種并購方式，家電企業的選擇其實并不多，家電企業想引入全屋智能家居基因的目標并購對象應該是智能家居軟件企業、智能家居集成服務企業、智能家居SaaS平臺企業，而不是智能家居產品廠商。因為智能家居產品廠商帶給家電企業的更多的智能家居產品的設計、生產制造能力，而家電企業在獲得智能家居設計、生產制造能力上其實難度不大，甚至在一些產品品類的生產制造上更具競爭優勢，所以，家電企業并購智能家居產品廠商并不是一個好的選擇。智能家居軟件企業通常包括智能家居方案銷售軟件、智能家居APP軟件、智能家居網關連接與安全軟件等，目前有一個獨立的智能家居軟件出現在市場上；規模化智能家居集成服務企業如北京華歌、陜西亞都、武漢世創智能已經嶄露頭角，其在別墅全屋智能家居、高檔住宅全屋智能家居方向形成了成熟的服務體系和一定的品牌口碑，而在酒店公寓智能化項目市場，蛋貝、云丁已經領跑，TCL對蛋貝的收購將會強化TCL在To C智能家居領域的市場占有率；智能家居SaaS平臺目前僅有千家智客基于三款智能家居SaaS工具（方快3、報價優選、安裝優選）形成的全屋智能家居解決方案交付服務平臺。