“煤改氣”后時代的到來已成了既定的事實，北方市場的大幅縮水給眾多以“煤改氣”作為主經營方向的企業帶來了沉重的思考。作為壁掛爐的重要產業基地，廣東不僅占據了全國60%-70%的產量，集中了國產品牌TOP10的其中6家，同時也是“煤改氣”的大戶，受益于“煤改氣”而得到了長足的發展。

 

　　但是，隨著“煤改氣”政策性地收尾，粵系壁掛爐品牌正面臨著重要的轉型期。在產能過剩、產品同質、市場收窄的壁掛爐現狀，他們也將面臨著諸多發展難題。如在越發惡劣的競爭環境中如何提升自身競爭力？面對消費升級，企業如何制定新的發展戰略，實現從規模致勝向品牌提升和高質量發展？從“煤改氣”如何轉向零售渠道？……等等。

廣東省燃氣采暖熱水爐商會會長迪森董事長 李祖芹

 

　　“廣東商會主要是針對廣東壁掛爐搭建行業溝通的平臺，壁掛爐行業存在天然的競爭性，因為大家的市場是重疊的，所以需要大家共同來打造壁掛爐行業一個好的生態圈，無論從制造能力、質量、保障能力、經濟實力都要提升，通過競合的方式共同發展，有效的良性競爭來把這個市場做大。”

廣東省燃氣采暖熱水爐商會秘書長樓英

 

　　“國產品牌與外資品牌，我覺得質量和技術方面差距已經不大了，廣東省具有天然的優勢，本身就是燃氣具的制造大省，上下游產業鏈比較齊全，所以對于壁掛爐的發展有一個很好的環境。但畢竟壁掛爐源自于歐洲，大家有先入為主的意識，所以做好品牌是國產品牌需要努力的地方。國產品牌想要有好的發展接下來就要重點去布局渠道，做好品牌影響力。”

萬家樂壁掛爐銷售總監 張彥松

 

　　“從市場維度來說，國產品牌占據了大部分的北方市場，但是南方市場90%的份額還是外資品牌。國產品牌要進軍南方市場最大的阻力就是渠道，優質的渠道商大部分代理的還是外資品牌，但是外資品破渠道過分打價格戰，導致經銷商的利益得不到保障。而廣東有天然的優勢，供應鏈配套齊全，粵系品牌主要以高性價比的產品推向市場，所以我對國產品牌還是有很大信心的。”

 

迪森營銷總監 李國彪

 

　　“我相信在第一個階段，一些跟國家相關的企業在采購的時候會優先于國產品牌，這對于國產品牌是有一定利好的。而國產品牌要想有真正的競爭力去占據更大的市場份額，你就要提供更高性價比的產品。而那些小品牌資金流不是很充足的情況下，做好自己的細分領域也是很好的發展道路，比如節能領域、智能領域又或者服務領域等。”

賽邁達營銷總監 陳文蔚

 

　　“后煤改氣時代，國產品牌在制造這方面已經很齊全了，但是在服務和零售方面，粵系很多品牌還是有所欠缺的。廠商想要做好壁掛爐市場，就應該著眼于高端市場，而想要做好高端市場，不僅限于產品與渠道，更應該做好服務，這是國產品牌相對來說比較缺少的。而做好售后服務，更加貼近客戶，你的客戶把你的產品推薦出去，才有更大的可能進行二次銷售。”

 

　　舒適智能小編將圍繞粵系壁掛爐品牌生存現狀與未來發展的相關課題，陸續奉上其他粵系品牌相關觀點，敬請關注！