對于壁掛爐行業(yè)近年來出現(xiàn)的多元化現(xiàn)象，廣東諾科冷暖設(shè)備有限公司副總經(jīng)理王廣杰認(rèn)為，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)壁掛爐行業(yè)發(fā)展的單一性，以諾科為例，主業(yè)只有壁掛爐，除此之外，連燃?xì)鉄崴鳟a(chǎn)品都沒有，所以當(dāng)“煤改氣”接近尾聲時(shí)，不可避免要面臨銷量下降、利潤下滑的情況，而且行業(yè)中類似于諾科的品牌廠家又特別多。此時(shí)，如果不進(jìn)行多元化發(fā)展，單靠傳統(tǒng)的壁掛爐產(chǎn)品根本沒有利潤可以支撐。

廣東諾科冷暖設(shè)備有限公司副總經(jīng)理 王廣杰　　

　　“‘煤改氣’之前，一臺(tái)壁掛爐產(chǎn)品的毛利有七八百元，有些甚至可以高達(dá)1000 元；‘煤改氣’之后，一臺(tái)壁掛爐產(chǎn)品的毛利只有一兩百元。如果你不進(jìn)行多元化發(fā)展，那注定是要關(guān)門的，而多元化一方面也是為了企業(yè)創(chuàng)收，讓自己存活下來。”王廣杰舉例說道。

　　

　　但是王廣杰認(rèn)為，對于壁掛爐企業(yè)而言，多元化發(fā)展只能做自己比較擅長的領(lǐng)域，以燃?xì)忸惍a(chǎn)品為主，比如熱水器、集成灶、煤氣灶，或者是油煙機(jī)、消毒柜，洗碗機(jī)等，目前很多壁掛爐企業(yè)也已經(jīng)開始發(fā)力熱水器、集成灶等產(chǎn)品。即使這樣，和專業(yè)的熱水器、集成灶企業(yè)競爭，也存在品牌拉動(dòng)力不強(qiáng)的弊端。“競爭不過別人，就只能在四五線市場推廣產(chǎn)品，且我們的多元化產(chǎn)品都是以O(shè)EM 為主，利潤很低，這是多元化發(fā)展目前遇到的問題。總而言之，不進(jìn)行多元化就面臨‘關(guān)門大吉’的危機(jī)，而多元化就會(huì)遇到上面的問題。”王廣杰進(jìn)一步說道。

　　

　　“即使這樣，多元化也是我們不得不走的一條路。對于諾科而言，我們下一步的計(jì)劃是依托我們自身的渠道布局開拓?zé)岜脙陕?lián)供市場，接下來可能會(huì)成立一個(gè)分公司專門開辟這塊業(yè)務(wù)，把熱泵兩聯(lián)供產(chǎn)品作為一個(gè)互補(bǔ)能源，跟諾科現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)重疊上去。除此之外，其他就不再考慮了。我認(rèn)為壁掛爐行業(yè)也好，熱泵兩聯(lián)供行業(yè)也好，他們并不是互相競爭的關(guān)系，應(yīng)該互助互生，因此諾科會(huì)將兩者相互結(jié)合之后再去布局新的市場，從而帶動(dòng)我們的多元化發(fā)展。此外，我認(rèn)為如果離開供暖行業(yè)進(jìn)行多元化就不能叫多元化了，應(yīng)該叫轉(zhuǎn)型，多元化最為關(guān)鍵的是多能源互補(bǔ)供暖帶動(dòng)多元化發(fā)展，而諾科的做法正是如此。”王廣杰這樣表示。

　　

　　當(dāng)然，企業(yè)在多元化的過程當(dāng)中必定會(huì)遇到一些難點(diǎn)，王廣杰認(rèn)為壁掛爐企業(yè)進(jìn)行多元化存在三個(gè)方面的難題：“第一，部分企業(yè)存在資金受限的問題，資金問題難免會(huì)制約企業(yè)多元化的進(jìn)程；第二，存在人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)的問題，多元化之后，原來做燃?xì)獾倪@些人可能并不適合做其他產(chǎn)品；第三，市場布局的問題，部分企業(yè)并沒有穩(wěn)定的渠道布局。不過，只要解決了以上三個(gè)問題，對于壁掛爐企業(yè)來說多元化并不是一件難事。”