煤改氣政策的持續(xù)收尾，讓眾多國(guó)產(chǎn)品牌快速轉(zhuǎn)移陣地，聚焦于南方采暖的零售市場(chǎng)和北方的置換市場(chǎng)，這與進(jìn)口品牌在賽道上必定會(huì)重疊，形成更為嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌而言，是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)，接下來如何“玩”成了當(dāng)下發(fā)展的一大關(guān)鍵。“新國(guó)潮”的興起，會(huì)否是一把利器？

劉濤分析認(rèn)為，煤改期間，在國(guó)家利好的政策帶動(dòng)下，壁掛爐行業(yè)迎來了一次爆發(fā)式發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多品牌借助這股東風(fēng)得到了一次大的跨越，不但提升了自身品牌的市場(chǎng)占有率，也從研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)等方面提高了自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而到了當(dāng)前的后煤改時(shí)代，國(guó)產(chǎn)品牌與進(jìn)口品牌在常規(guī)的賽道上勢(shì)必會(huì)加速競(jìng)爭(zhēng)。“目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)品牌產(chǎn)品品質(zhì)都達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，特別是經(jīng)過‘優(yōu)品認(rèn)證’的一些品牌不但達(dá)到國(guó)標(biāo)更是優(yōu)于國(guó)標(biāo)乃至歐標(biāo)，近幾年國(guó)產(chǎn)品牌逐漸得到了更多用戶的認(rèn)可和信賴。”劉濤建議，在后煤改時(shí)代，國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)該從“四個(gè)加強(qiáng)”來鞏固和提升我們的市場(chǎng)占有率。

　　

　　首先，加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。要用更好的產(chǎn)品滿足新時(shí)期用戶的需求，同時(shí)應(yīng)多站在用戶立場(chǎng)思考，如何為用戶創(chuàng)造差異化的需求，用過硬的產(chǎn)品贏得更多用戶的口碑和支持。因?yàn)槠焚|(zhì)是差異化的基礎(chǔ)，是控制渠道贏得消費(fèi)者認(rèn)可，進(jìn)而穩(wěn)定市場(chǎng)的基石，也是對(duì)抗價(jià)格的最后防線。

　　

　　其次，加強(qiáng)自身品牌建設(shè)。通過不同的媒介、廣告等方式，甚至是跨界資源，快速提升品牌的認(rèn)知價(jià)值。

　　

　　第三，加強(qiáng)渠道開發(fā)力度。積極拓展、開發(fā)零售渠道，提前做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)的渠道布局。

　　

　　第四，加強(qiáng)終端產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。終端是產(chǎn)品轉(zhuǎn)為商品的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，消除“腸梗塞”實(shí)現(xiàn)銷售與傳播加速產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，是渠道是否暢通的最后一步，也最關(guān)鍵的一步。加強(qiáng)終端產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率就是要賦能渠道商，多賣貨，好賣貨。

　　

　　很顯然，國(guó)產(chǎn)品牌想要順利轉(zhuǎn)型，并取得突破，難度不小。而作為國(guó)產(chǎn)壁掛爐品牌的一員，海頓haydn又將如何開啟自己的“正名”之路呢？ 劉濤表示，海頓haydn 從2003 年進(jìn)入壁掛爐行業(yè)以來，一直致力于高品質(zhì)燃?xì)獠膳O(shè)備的研發(fā)和制造，追求“專業(yè)鑄就精品”。伴隨著市場(chǎng)的擴(kuò)展賽道的轉(zhuǎn)變，海頓haydn 將會(huì)以更加穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，極低的維修率、更高的穩(wěn)定性，為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值，為用戶帶來更加節(jié)能、安全、環(huán)保、舒適、耐用的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以不斷創(chuàng)新的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來為“國(guó)貨優(yōu)品”正名。