這幾年，大家對于回歸特別渴望。

　　

　　生活、經濟、產業……都渴望著回歸到疫情前，即便是這三年白忙活，能回歸到2020年前的那個起點，我相信這也是大多數人可以欣然接受的。

　　

　　9月，出了好幾趟差，跑了4-5個城市，確實有運氣存在，好不容易與客戶見著了，自然要好好交流一番。沒有寒暄，也沒有客套，更沒有回避，我們都多了幾分沉重，更有幾分迷茫。

　　

　　市場該怎么做？

　　

　　業績該怎么完成？

　　

　　企業如何活下去？

　　

　　行業如何發展？

　　

　　我該怎么辦？

　　

　　……問他人，也自問。越問越糾結，越糾結就越想問。不矛盾，我覺得很正常。發展的壓力，運營的壓力，生產、生活的壓力，讓我們比以往更迫切需要找到一個突破口，哪怕這個突破口僅能夠喘口氣，伸個腰。

　　

　　月前，去了趟春暉智控，與公司常務副總裁於君標聊了點壁掛爐行業的事兒。於君標作為壁掛爐行業，尤其是國產壁掛爐發展歷程的一個重要見證人，說了一句讓我特別觸動的話，“我們很想回歸到2016年前，那個時候大家認認真真做，日子也好過，但我們已經很難回去了。”

　　

　　對于“回不去”，於君標從當前國產壁掛爐的產品價格、品牌溢價、市場大環境做了一番分析，讓我也受益匪淺。

　　

　　成也蕭何，敗也蕭何，永遠不會只是歷史故事，國產壁掛爐也急需從“煤改氣”的狀態下回歸。

　　

　　6月份隨行知匯邵策老師一同走訪廣東壁掛爐廠家時，這也確實是眾品牌之心聲。但，回歸確實不易，或者更為準確地說，根本就回不到2016年前的那個狀態。時移勢易，我們為“錯誤”買單的時候，并非都能得到正確的方向。

　　

　　焦慮爬上眉頭，眉頭擰成了“川”。

　　

　　市場就那么現實，就是那么“十之八九不如意”。正如，很多人都希望，疫情快點過去，生活、經濟也能回歸到2020年前。這是個美麗的愿望，我們都可以合掌期許。

　　

　　假設，真的回歸不了2020年前的狀態，我們該怎么辦？

　　

　　假設，真的回歸不了2016年的狀態，國產壁掛爐還能不能做？

　　

　　已然常態化的疫情告訴我們，這個“假設”可能一語成讖。

　　

　　這幾年，我們見慣了暖通行業的內卷，也看到了其他行業的如履薄冰，面對這個生存大計，大家在等，在熬，在盼。當然，也有人在闖，想闖一條新路子。於君標向我說出了春暉的壁掛爐+戰略，我覺得這至少是國產壁掛爐在回不去的境遇下一個還算不錯的選擇，不是每條小溪都可以流向大海，也可能留在了小池塘。

　　

　　而關于暖通行業的內卷，則很可能需要先破后立，當然若是你能“熬和等待”，也是一種實力體現。

　　

　　回歸，是一個狀態，也是一個結果。

　　

　　我們都很渴望，但也可能“無望”。以終為始，或能如愿。