2022年是市場多變的一年，對于宅配機電經銷商來說同樣充滿了各種挑戰。面對困難與危機時，企業真正的核心競爭力才會顯現。

 

 

　　1、調整心態　　

　　要拋棄“等、靠、要”的思想，市場情況注定了隨時都在與不確定性共舞，不確定性事件不時會出現，事實如此我們無法重啟。面對2023年，我們應該盡快調整心態，快速行動，充分認清現實、做好經營的加減法。

　　

　　2、加強團隊　

　　團隊充分展現了企業本身的競爭力和應對風險的反應力。隨著營業額的不斷增加，員工人數的逐步增多，讓越來越多的經銷商遭遇發展困惑。經銷商要想賺大錢，做大事，就必須要突破從夫妻店式的個體戶向規范式的公司化轉變。根據自己發展階段，實現專業人做專業的事，讓自己成為一個“管理大家”，而不是事無巨細，什么都管。

　　

　　經營層面開源節流，從上到下建立開源節流的目標并制定切實可行的計劃。強內控管理實現降本增效，生產的恢復需要以訂單的有效預測來配置生產供應資源，確保產銷匹配度高從而降低運營成本。

　　

　　3、拓展多品類　

　　靠著單一產品，單一方法掙錢的手段隨著同行的逐漸成長變得困難重重。現在有很多經銷商走著走著就走到半空中掛住了，不敢前進，也不敢后退，為難的要死。造成這種局面的原因就是自己的路子太窄了。

　　

　　俗話說，條條大路通羅馬，不一定非得在一個品牌、一個單品上吊死自己， 要給自己有更多的選擇，這樣在遇到問題時，才能做到臨危不亂，有條不紊的處理。

　　

　　4、以變應變　　

　　宅配機電服務商的不應是按照既定的路線和方案去走，而是邊走邊干，不斷適應和轉變。多貼近市場，才能鍛煉出市場敏感度和應變能力；多看行業各種新變化，才能抓住新機會。

　　

　　只有和有前瞻性、有未來市場駕馭力的經銷商在一起，才能夠共贏新時代的變革勝利。所以，12月即將在嘉興舉辦的第6屆暖通空調工程商及宅配機電服務商生態大會，就是一個貼近市場新變化的好機會。

　　

　　2022年，壓力很大，但也是宅配機電服務商自我超越、彎道超車的機會。唯有審時度勢、堅定信心、勇往直前，才能夠在2023年取得成功。