參與海立電器2020 “揚帆計劃”項目的有上海、南昌、綿陽、印度四地近兩年的新任、掛職輪崗的管理干部58人。此批學(xué)員大多數(shù)都是從業(yè)務(wù)的實施骨干轉(zhuǎn)變成團隊管理者，站在新的起跑線上，很多工作需要從頭開始，面臨的問題和矛盾也更復(fù)雜和多維。

　　

　　“揚帆計劃”項目是海立電器人才發(fā)展體系中領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃之一，意在培養(yǎng)、發(fā)展和激勵專業(yè)出眾、具有管理潛能和創(chuàng)新意識的中基層管理者，快速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)快速成長。“揚帆計劃”項目從能力發(fā)展模型構(gòu)建、培養(yǎng)方式、評估及輸出等方面進行了新的嘗試，同時融入了企業(yè)新的挑戰(zhàn)和文化價值理念，構(gòu)建了獨具特色的“三雙”培養(yǎng)體系，即雙層培養(yǎng)，精準(zhǔn)選拔；“雙點”結(jié)合，促進效果轉(zhuǎn)化；“雙維”管理，順暢進行。

　　

　　海立電器總裁李海濱專門提前為開營儀式錄制視頻，分享了自己從基層一步一步學(xué)習(xí)成長的心得，也對2020年新任管理干部提出了希望和要求。李海濱在講話中指出，人才培養(yǎng)，是提升公司整體管理效能的迫切需要，也是加快干部成長成才的現(xiàn)實需求。希望每一位干部把個人的職業(yè)追求融入公司轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程，提高認(rèn)識，增強學(xué)習(xí)的責(zé)任感。希望大家在學(xué)習(xí)和工作中要注重善思和踐行，不斷嘗試學(xué)習(xí)、掌握新知識和新技能，將所學(xué)的知識運用到實踐中，提升自己的競爭實力，努力成為推動海立事業(yè)發(fā)展的骨干力量。