【獨(dú)家】格蘭富科技讓系統(tǒng)“泵”發(fā)更強(qiáng)活力
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科技讓系統(tǒng)“泵”發(fā)更強(qiáng)活力母庸質(zhì)疑,2020年注定將記入史冊,疫情之下,社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展被按下了暫停鍵。一邊是疫情一邊謀發(fā)展,如何平衡天平的兩端,還在考驗(yàn)著企業(yè)的前瞻和決斷。如今,在抗疫勝利的曙光初顯之際,格蘭富卻一直在思考如何盡快推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),積極謀劃2020年接下來的安排。疫情退卻,格蘭富重啟加速鍵,國內(nèi)項(xiàng)目同步推進(jìn),為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入強(qiáng)心劑。

前瞻視角布局,推進(jìn)市場穩(wěn)定發(fā)展
作為一家國際型公司,格蘭富相當(dāng)比重的產(chǎn)品都是來自于國外的原裝進(jìn)口,但2020年大范圍傳播的肺炎病毒,對于國內(nèi)外的市場發(fā)展都造成了或多或少的影響。
對此,格蘭富水泵(上海)有限公司HVAC OEM亞洲區(qū)總監(jiān)袁磊表示:“疫情的蔓延速度和影響范圍都超出了此前的預(yù)想,但作為全球性的公司,格蘭富早已通過全方位的市場預(yù)判,以前瞻性的視角將各類突發(fā)事件考慮在公司的發(fā)展布局中。”
格蘭富的目標(biāo)分為短期和長期,其中,短期目標(biāo)來自于長期的目標(biāo)規(guī)劃。由于疫情的發(fā)展,格蘭富在此期間不斷高頻次調(diào)整,通過調(diào)查整體的發(fā)展情況以及了解客戶對于市場的預(yù)估情況,從而調(diào)整短期的目標(biāo)。此外,格蘭富還將在市場的推廣營銷方式、捆綁目標(biāo)客戶等戰(zhàn)略上按需調(diào)整,借此來實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的穩(wěn)定進(jìn)行。目前格蘭富在全球已布局10余個(gè)工廠,且每個(gè)工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品也具備一定的差異化。這么布局的主要原因在于:一方面,可以全面統(tǒng)計(jì)本土市場的需求量,讓工廠的產(chǎn)品更加貼近市場,使得格蘭富產(chǎn)品能夠更為快捷地去服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌觯涣硪环矫妫?dāng)某個(gè)工廠面對不可預(yù)估的問題時(shí),可以短時(shí)間用全球其他的工廠快速切換,在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到供應(yīng)鏈正常的流轉(zhuǎn)狀態(tài)。
當(dāng)然,能夠在這競爭激烈的市場中穩(wěn)居“C位”,除了格蘭富前瞻性的視角,產(chǎn)品更是其能夠折桂市場的秘訣。但格蘭富水泵產(chǎn)品的價(jià)格定位在行業(yè)中處于較高者,對此,袁磊表示:“產(chǎn)品的價(jià)格分為3個(gè)階段:初期購買費(fèi)用、中期安裝費(fèi)用以及后期售后費(fèi)用。眾所周知,產(chǎn)品很大費(fèi)用是耗費(fèi)在產(chǎn)品的中期以及后期,然而市場中卻將很多產(chǎn)品的初期購買費(fèi)用作為產(chǎn)品價(jià)格的評判標(biāo)準(zhǔn)。格蘭富曾經(jīng)過內(nèi)部測算得出,雖然格蘭富的初期成本高于其他品牌,但在使用一定的期限之后,格蘭富的產(chǎn)品成本與同行打平,更是能夠在運(yùn)行過程中不斷地節(jié)省費(fèi)用。”

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),穩(wěn)固中國市場根基
格蘭富進(jìn)入中國25年,中國市場已是格蘭富集團(tuán)最大的單一市場,也是格蘭富全球最重要的增長引擎。作為一家跨國公司,格蘭富十分看好中國的市場前景。袁磊表示:“目前而言,中國市場中對舒適性要求的人群已高達(dá)2億,而未來的市場潛力更是無法估量。”當(dāng)然,為了能夠在中國市場長期穩(wěn)占一席之地,格蘭富自始至終都保持著對技術(shù)創(chuàng)新的不懈追求,以及對原創(chuàng)技術(shù)的尊重。
早在12年前,格蘭富就在蘇州建立了格蘭富中國技術(shù)中心,既服務(wù)中國市場,同時(shí)也面向全球市場。每年格蘭富都會(huì)將市場銷售總額的5%用于技術(shù)研發(fā),從2017年開始,額外的研發(fā)預(yù)算定點(diǎn)投放中國市場。2018年,升級改造后的格蘭富中國技術(shù)中心投入運(yùn)營,至此,技術(shù)人員由創(chuàng)立之初的2名增加至100多名。如今,格蘭富在中國的辦事處已達(dá)22個(gè),2019年格蘭富在中國的總投資已達(dá)8.4億元人民幣。下一步,格蘭富將繼續(xù)加大對華投資,繼續(xù)在三、四線城市和中西部地區(qū)進(jìn)行深入的布局。需要注意的是,近兩年,格蘭富卷入了許多惡性“拷貝”的產(chǎn)權(quán)糾紛。從2018年初開始,格蘭富在中國正式啟用了“Grundfos 格蘭富”的中英雙語商標(biāo),以更好地保護(hù)其在中國的合法權(quán)益,同時(shí)彰顯格蘭富對中國市場及中國客戶的重視。
一直以來,格蘭富堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,推出可持續(xù)、高效和節(jié)能的解決方案去減少城市化進(jìn)程對環(huán)境的影響。目前,中國正不斷加快推進(jìn)清潔能源進(jìn)程,這對設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新提出了更高要求,而格蘭富在這其中扮演著重要角色,為人們構(gòu)建起一種新型的綠色家庭生活。據(jù)袁磊表示,隨著客戶對于水泵產(chǎn)品認(rèn)知度逐步提高,格蘭富正在提出“水泵不光是心臟,而是系統(tǒng)的醫(yī)生”的全新理念。對此,格蘭富正在研發(fā)這樣一種智能系統(tǒng),通過賦予產(chǎn)品一個(gè)自我檢查以及反饋的作用,去判斷系統(tǒng)的運(yùn)行是否健康以及預(yù)判系統(tǒng)未來發(fā)生損壞的風(fēng)險(xiǎn),讓系統(tǒng)“泵”發(fā)更強(qiáng)活力。