生能認為，上半年受疫情的影響嚴重，但上半年本不是采暖的旺季。目前，市場的剛需逐漸顯現，隨著疫情的好轉，河北、山西、山東等地的“煤改電”項目陸續開始，下半年整個北方的采暖市場有望上漲，增長的比例還需看市場的資金狀況。

　　

　　資金的狀況是目前市場上下游共同面臨的障礙，無論是政府、企業或者是代理商都受到了不同程度的影響，這讓行業人對下半年市場的信心充滿了不確定性。生能認為，今年的工程項目市場對整體采暖市場的發展有一定的推動作用，但因其受資金影響較大，發展相對滯后；渠道市場會實現向上增長，各個廠家都在打價格戰。

　　

　　生能表示，對于企業來說，資金的壓力會越來越大，對于代理商來說，利潤也越來越薄。為搶占市場，廠家大幅度的降價，占領市場，然后推出一些政策。所以，北方零售市場價格戰混亂，并且愈演愈烈。在這場戰役中，必然會淘汰一批企業，能夠生存下來的都是有資金、有產品質量、有團隊、有服務的企業。從另一個角度來說，曾經火熱的清潔采暖市場也走向了必然的尾聲。在生能看來，“煤改電”市場部分地區已經在收尾，呈現從河北到山西到山東的發展趨勢，“煤改電”整體趨勢向好，但發展的速度日漸式微。部分清潔采暖試點城市的補貼逐漸到期，生能認為，國家補貼政策必然會有到期的時間點，取消是不可避免的正常現象，但是試點城市補貼取消之后，還會存在一些商機，企業要提升產品質量，去搶奪其他市場。

　　

　　上半年受疫情的影響，生能主抓空白區域的招商工作，同時，針對老客戶做從產品到安裝到售后的一系列的培訓。進入第二季度以后，市場開始慢慢恢復正常，渠道開始走向市場，做地推、做促銷、做鄉鎮的品牌宣傳。在人員方面，生能目前重點發力團隊建設、渠道建設，加強招商和促銷兩個隊伍的培訓，在工程項目方面，生能開始與一些平臺做項目儲備，對于“煤改電”項目已經開始投標。工程項目涉及的資金壓力很大，針對這樣的形勢，生能目前的重點還是抓渠道招商，在“煤改電”工程項目，聯合合伙人解決資金的問題和尋求項目利潤的突破。渠道建設是生能今年北方市場的重點，先把渠道抓起來，再抓工程項目，這也是生能慢慢放棄“煤改電”這一優勢市場后，對于戰略規劃的全新調整。

　　

　　在產品技術上，生能在積極地推進采暖產品的升級換代和智能化。生能表示，目前各個廠家的產品同質化較高，除了個別的加工工藝、外觀設計之外，產品技術沒有非常突出的點。所以，生能后期著力產品能效的提升和智能化發展。在能效方面，關注產品在低溫環境下所節省的電能；在智能化安裝方面，生能在做物聯網結合空氣能產品，產品從基礎運行狀態到售后信息，都力求實現第一時間平臺的抓取，實現產品的智能化、高端化、節能化。