簽約活動的三個主角在家電行業內均有一定的知名度，聚陽新能源擁有多項專利技術及生產線，產品制造能力充分。年，聚陽在政府項目上中標 26 個，中標總金額達 1.1 億元。賓維智能科技是家電行業的新銳，不僅抓住了“公寓電器”這一細分市場，還利用接洽時代的新零售模式打通線上線下，努力深耕三四級市場及農村市場。其主營的空調品類一直表現良好；家邦電器致力于為追求高品質生活的人士和家庭提供具有領先設計。人性化廚房科技、可靠品質的廚房電器。產品涉及油煙機、燃氣灶具、消毒柜、燃氣熱水器等廚房電器系列。

　　

　　據悉，三家企業相互投資、資源相互整合的想法早在疫情爆發之前就已經提出來了。而新冠疫情的全球大流行，成為了這個“想法”迅速落地的“天時”。因為國內家電市場的消費需求受疫情影響比預估的還要嚴重，企業尤其是中小型企業面臨的困境也更大，這時候原本“強強聯手”的思路又多了一層“抱團取暖”的意義。“天時”雖然有了，但“地利”是實實在在存在的。三家企業均落戶于廣東佛山，相去不遠。這意味著在接下來的資源整合、團隊融合、活動開展、會議探討等方面可以更加高效直接，也能節省很多時間成本。“人和”也是不用說的，這個想法能夠提出和落地，本身就是建立在“人和”的基礎之上的。聚陽研發生產方面的優勢，賓維渠道、營銷模式上的優勢，家邦終端門店形象好的優勢相聚合能夠實現產品互補，優勢互補，從而使每個品牌更具市場競爭力。

　　

　　“三企合一”只是一個開始，今年市場環境惡劣的基本面并沒有改變，所以三家企業必須快速行動起來，加速三方各自資源的整合與轉化，將三只“利箭”打磨成一柄“尖槍”。等待疫情結束之際或者市場出現下一個機會點的時候，精準把握住。資源整合的內容主要在客戶資源、社會資源、產品資源、團隊資源等幾個方面，對三家企業來說眼下重中之重的就是客戶資源的整合。而這一項也是難度最高的，因為讓客戶突然從經營一家品牌改成經營三家，既需要相關行業、產品知識的培訓，也需要配套售后服務的跟進。不過即便有難度，三家企業依然信心十足，并給出了客戶轉化率達到三分之一的預期。此外，聚陽年將在全國新建 100 家體驗式直營店以影響更多用戶，屆時體驗店三家品牌產品的協作展示也可以作為客戶門店經營時的樣板，從而促進客戶資源的整合轉化。