就在剛邁入2020年的第一個(gè)月，三菱重工空調(diào)與A.O.史密斯公司首次合作在湖南長(zhǎng)沙開(kāi)設(shè)了一家以“全融合”為概念的專賣店，菱感公司的智能家居產(chǎn)品成為這家全新專賣店的重要角色，旨在共同為一個(gè)在2019年“哀鴻遍野”的傳統(tǒng)行業(yè)注入探索力量，顯示出老牌制造企業(yè)在暖通升級(jí)時(shí)代的作為。品牌方堅(jiān)信，三菱重工空調(diào)與A.O.史密斯，兼之旗下菱感公司這些年來(lái)在智能家居方面的不懈發(fā)力，二者完全可以一起打造真正的“全融合”家居體驗(yàn)方案，依托長(zhǎng)沙，在中西部潛力地區(qū)為暖通行業(yè)家居高端市場(chǎng)打造傳承和創(chuàng)新相融的實(shí)踐模式。

　　

　　在三菱重工和A.O.史密斯眼中，“觸底”的家電制造、魚龍混雜的高端市場(chǎng)是傳統(tǒng)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可回避的狀況，融合型智能專賣店的體驗(yàn)?zāi)Ｊ絼t意味著“傳統(tǒng)實(shí)力派”的成長(zhǎng)和變革。品牌方顯然認(rèn)為，在未來(lái)，對(duì)于高端家電的品質(zhì)需求將延續(xù)，而“整體家居”前景也充滿考驗(yàn)。“體驗(yàn)”理應(yīng)從專業(yè)采購(gòu)開(kāi)始，每一個(gè)環(huán)節(jié)都讓用戶真正了解“高端”背后的品質(zhì)之源和價(jià)值所在，探尋“風(fēng)口”之后的發(fā)展意義，同時(shí)也能為升級(jí)轉(zhuǎn)型中百態(tài)叢生的的行業(yè)提供某些價(jià)值思考和發(fā)展借鑒，為暖通行業(yè)與家居高端市場(chǎng)的“智能時(shí)代”注入強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力。

　　作為中西部地區(qū)的重要潛力市場(chǎng)，長(zhǎng)沙對(duì)于三菱重工空調(diào)來(lái)說(shuō)并不陌生，自2017年至今，先后已有十余家K標(biāo)專賣店在此落地生根，2017年底，第1300家專賣店在長(zhǎng)沙開(kāi)業(yè)，尤其預(yù)示著品牌方開(kāi)啟又一輪針對(duì)中西部潛力市場(chǎng)的深度布局。以長(zhǎng)沙為據(jù)點(diǎn)，輻射中西部市場(chǎng)，三菱重工持續(xù)深耕這片從2008-2016之間連續(xù)9年經(jīng)濟(jì)增速超過(guò)東部的中國(guó)中部地區(qū)。而今，三菱重工空調(diào)再度蓄勢(shì)待發(fā)，長(zhǎng)沙也將又一次與之共同開(kāi)啟關(guān)于暖通高端零售的新模式探索，“未來(lái)家居”的構(gòu)想在此拉開(kāi)體驗(yàn)的序幕。

　　

　　三菱重工空調(diào)系統(tǒng)（上海）有限公司董事總經(jīng)理羅小民在致辭中表示，品牌聯(lián)盟的形成，能夠?qū)⒉煌放崎g的優(yōu)勢(shì)整合，為消費(fèi)者提供一站式解決方案。對(duì)品牌而言，聯(lián)盟后各自產(chǎn)品品質(zhì)一定程度上獲得其他品牌的背書，技術(shù)上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，產(chǎn)品互相賦予附加值，從而打造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。相信此次三菱重工空調(diào)與A.O.史密斯公司的合作，將開(kāi)啟二者攜手領(lǐng)跑行業(yè)，領(lǐng)跑居家生活，領(lǐng)跑智慧生活的序幕。

　　

　　當(dāng)“跨界”與“專業(yè)”的智慧已然滲透大數(shù)據(jù)時(shí)代，科技制造巨頭們?cè)?ldquo;物聯(lián)網(wǎng)”市場(chǎng)的群雄逐鹿，還是各種新形態(tài)的零售模式不斷從單一產(chǎn)品銷售向“智慧全場(chǎng)景”概念的變革和升級(jí)，逐漸流盡的互聯(lián)網(wǎng)“紅利”、日漸回歸的實(shí)體意義、亟待深層次開(kāi)發(fā)的技術(shù)及模式創(chuàng)新，無(wú)不顯示出“綜合體驗(yàn)”和“個(gè)性選擇”的市場(chǎng)指向。對(duì)此，傳統(tǒng)制造亦無(wú)法置身事外，就在剛過(guò)去的2019年，家電市場(chǎng)持續(xù)奏響“絕地求生”的旋律，新舊模式競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在匯聚諸多不確定因素的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，市場(chǎng)對(duì)于質(zhì)量的訴求依舊，關(guān)注點(diǎn)越來(lái)越多的從產(chǎn)品本身延伸至售后服務(wù)的系統(tǒng)化和可靠度。

　　與此同時(shí)，全屋“智慧家居”正在占據(jù)行業(yè)主賽道，“跨界合作”模式更加常態(tài)化。在“個(gè)性化”、“多元化”的家居界主旋律下，家電產(chǎn)品和家居體驗(yàn)越來(lái)越緊密的融為一體。從可視化的整體裝修到深入日常的使用和服務(wù)體驗(yàn)，隨著“居住感”無(wú)處不在，家電定制也從產(chǎn)品進(jìn)入服務(wù)落地階段，C2M成為大勢(shì)所趨。

　　

　　盡管電商、連鎖大賣場(chǎng)的“強(qiáng)勢(shì)夾擊”依舊，高端家電市場(chǎng)受到大量投機(jī)者裹挾，“蛋糕”在被野蠻瓜分，但我們也能在泥沙俱下的時(shí)刻發(fā)現(xiàn)“價(jià)格戰(zhàn)”之上的未來(lái)方向，比如那些家居智能體驗(yàn)和解決方案所必需依賴的品牌整理實(shí)力。近些年來(lái)一系列新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興衰分明在啟示：新品、安全、定制、綠色、智能等時(shí)代關(guān)鍵詞顯然不只是概念創(chuàng)新，更是管理思維與模式、技術(shù)積累和服務(wù)專業(yè)的“靈魂拷問(wèn)”。

　　

　　無(wú)疑，對(duì)于三菱重工空調(diào)和A.O.史密斯而言，這樣的“跨界融合”方能在大數(shù)據(jù)時(shí)代繼續(xù)為新興市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值。而“跨界”與“融合”的背后，需要更多深耕細(xì)作、腳踏實(shí)地，讓專業(yè)、理性的模式帶來(lái)更多人性化的新型家居體驗(yàn)。