盡管疫情給諸多行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都帶來了不小的影響，但盾安中央空調(diào)的生產(chǎn)排產(chǎn)情況并未受到明顯影響。究其原因，據(jù)盾安中央空調(diào)副總經(jīng)理馬國裕向《暖通空調(diào)資訊》透露，這得益于盾安中央空調(diào)采取的一系列措施積極應(yīng)對疫情，尤其是專注于細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)擴展。“近幾年，盾安中央空調(diào)一直專注于細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域的拓展，并且業(yè)績突飛猛進(jìn)，現(xiàn)階段基本能按照正常交付流程推進(jìn)；相反，醫(yī)療凈化領(lǐng)域的訂單量反而有增無減，尤其是涉及到防疫物資的訂單明顯增加。”馬國裕說道。

　　

　　據(jù)了解，盾安中央空調(diào)從2月9日起已逐步復(fù)工，圍繞復(fù)工，盾安中央空調(diào)積極響應(yīng)政府要求，采取了一系列疫情防控措施。并且在自身積極復(fù)產(chǎn)的同時，也幫助上游供應(yīng)鏈積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)、由于疫情期間供應(yīng)鏈原料采購不到，馬國裕等盾安領(lǐng)導(dǎo)還幫助采購，以保證客戶交期，積極助力防疫物資制造生產(chǎn)。馬國裕向《暖通空調(diào)資訊》介紹：“我們按照政府的要求制定了疫情防控緊急預(yù)案，包含很多措施。日常在做的有全廠區(qū)的消毒殺菌、體溫測量、查驗健康碼，封閉式管理，吃飯、住宿不聚集、不串門，另外按照政府的白色名單做好分區(qū)管理。即便如此，疫情對于盾安的生產(chǎn)和制造產(chǎn)生的影響也是不容忽視的，一是雖然目前我們已經(jīng)全面復(fù)工了，但是復(fù)工過程中也是困難重重，尤其是省外員工的復(fù)工難度較大；二是進(jìn)口類物資受阻，導(dǎo)致生產(chǎn)周期的延長和占用成本的增加，我們被迫要做好物資儲備，也因此增加了生產(chǎn)的周期和資金的占用成本。”

　　

　　因此，馬國裕認(rèn)為，在這段特殊的時期內(nèi)，降低運營成本、降低制造成本，是每家企業(yè)都必須去面對和思考推進(jìn)的事情，特別是當(dāng)下受疫情的影響下，只有企業(yè)存活了，企業(yè)活得有質(zhì)量，其員工的生活、收入才能有保障，這是每家企業(yè)都應(yīng)該去思考的一個大課題。為此，盾安中央空調(diào)采取了一系列措施進(jìn)行調(diào)整，一是通過效率的提升來實現(xiàn)員工收入不下降；二是想方設(shè)法降低制造費用；三是在疫情期間盾安從技能、作業(yè)、到專業(yè)領(lǐng)域，做了大量的培訓(xùn)和考核。

　　

　　“其實我們更應(yīng)該看到，于中國制造而言，疫情帶來不僅僅是考驗，恰恰也是一次夯實技術(shù)的契機。因為目前來看，在現(xiàn)如今的大背景下，對于中國的制造企業(yè)來說，擺在我們面前的問題很多，其中產(chǎn)品國產(chǎn)化率的提升和制度化的升級是我們必須要去思考推進(jìn)的事情。當(dāng)然，盾安中央空調(diào)也在積極調(diào)整戰(zhàn)略部署，對細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)做調(diào)整，來適應(yīng)疫情對中國制造業(yè)的沖擊。”馬國裕如是說道。