相信上半年市場的“慘烈”，已然不用贅述，在疫情和汛情的雙重打擊下，以及在去年中央空調(diào)市場的困局陰影籠罩下，2020年上半年這樣的結(jié)果似乎并沒有什么意外。但是，當二季度GDP轉(zhuǎn)正的之際，當?shù)惋L險區(qū)重新車水馬龍、游客如織之際，當業(yè)內(nèi)“趕工忙”、“發(fā)貨急”的現(xiàn)象頻出之際，當行走的課堂走進各個地區(qū)的時候，當制造企業(yè)和渠道商都在為企業(yè)成長絞盡腦汁的時候，我們是不是可以期待2020年下半程的中央空調(diào)行業(yè)可以有奇跡？

　　

　　借勢轉(zhuǎn)型，是很多渠道商在今年的自救措施。難以回避的是，即便沒有疫情，市場的下行趨勢也是既定的。所以早在2019年末，有遠見的經(jīng)銷商就已經(jīng)在思考企業(yè)的發(fā)展方向，疫情期間的停滯也給了其充足的反思時間。后疫情市場中，工程商從分包向總包或是服務(wù)商方向升級，提升企業(yè)的綜合實力；零售商將觸角探至公裝市場以及異業(yè)聯(lián)盟中，以期成為銷售的補充等等，就是積極的嘗試。

　　

　　因勢而變，是制造企業(yè)的上下求索。不難發(fā)現(xiàn)，上半年的暖通空調(diào)行業(yè)出現(xiàn)了非常多的跨界探索：部分非傳統(tǒng)水機企業(yè)發(fā)力水機產(chǎn)品，進一步豐富產(chǎn)品線，拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的多元化，甚至部分項目已經(jīng)有所落地和應(yīng)用；部分企業(yè)引入新風、凈水等大健康領(lǐng)域產(chǎn)品，打造以“健康”為核心的系統(tǒng)解決方案；部分家電型企業(yè)深化電商渠道和網(wǎng)批政策落地，推動行業(yè)渠道變革的同時，降維布局分體空調(diào)，來實現(xiàn)對這一市場的布局和擴張；此外，新零售同樣也在后疫情市場中得到了長足的發(fā)展……

　　

　　趁勢成長，是諸多業(yè)內(nèi)人士的自我要求。無論是疫情期間的直播培訓(xùn)，還是后疫情市場中積極地走出舒適區(qū)，以自身的經(jīng)驗與他人分享交流，等等，都是業(yè)內(nèi)人士在焦慮下驅(qū)動自我成長的方式。某企業(yè)的負責人強調(diào)，成長就是不斷的打破固有的自己，不斷地革自己的命。那如何才能打破固有的自己？在已經(jīng)舉辦過兩站的熱泵兩聯(lián)供系統(tǒng)安裝實操大賽中，我們看到了很多安裝隊的施工工藝已然可圈可點了，卻仍然愿意學(xué)習(xí)不同的技術(shù)，并在與其他隊伍的對比中，不斷更新完善自身的流程、標準、工藝，甚至是團隊的契合度。

　　

行走的課堂

　　

　　事實上，疫情下的中央空調(diào)市場數(shù)據(jù)其實也并不能真正代表行業(yè)趨勢，正如一季度同比下降6.8%的GDP，在二季度迎來了3.2%的轉(zhuǎn)正一樣，在業(yè)內(nèi)眾人的積極自救下，2020下半年未必“無力回天”。疫情對于中國經(jīng)濟的影響或許需要耗費相當長的時間才能“自愈”，但對于中央空調(diào)行業(yè)而言，只是臨時性的“脫軌”，只要疫情能夠得以控制，回歸正軌是必然的事情。二季度的“趕工忙”“發(fā)貨急”“促銷多”等等的現(xiàn)象就足以佐證。