回顧2020年，新冠疫情席卷全球，在各種不確定因素影響下，愛康企業(yè)集團仍然逆流而上，實現(xiàn)集團高速發(fā)展。為不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度，集團于2021年1月14日，在上海總部召開了第一場《業(yè)財融合》啟動大會，愛康企業(yè)集團高層管理者們隆重出席，發(fā)表對企業(yè)發(fā)展的預(yù)估與評判。

活動現(xiàn)場

 

　　本次會議以“先管理，后算賬？先算賬，后管理？如何做好業(yè)財融合？”為主題，助力企業(yè)核心管理人員提升財務(wù)素養(yǎng)，用數(shù)字化管理工具優(yōu)化科學決策，引領(lǐng)財務(wù)人員從經(jīng)營的角度理解企業(yè)，從管理的角度支持業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值。

財務(wù)部經(jīng)理 付金鳳女士發(fā)言

 

　　愛康企業(yè)集團財務(wù)部經(jīng)理付金鳳女士上臺發(fā)表講話。付女士講述了項目的背景及目標。在訊息萬變的信息數(shù)字時代，財務(wù)已經(jīng)不能僅僅限于事后的財務(wù)報告。一個企業(yè)的營運猶如空中飛行的飛機，駕駛艙的智能儀表盤，可以告訴駕駛員現(xiàn)在的飛行狀況，以便飛機駕駛員做出正確的飛行判斷，經(jīng)營者也要掌握企業(yè)駕駛艙中的儀表盤。

項目董事  馬爽先生發(fā)言

 

　　項目董事馬爽先生發(fā)言表示，財務(wù)人要學會看懂合同，了解市場，不是讓我去做業(yè)務(wù)，而是要知道業(yè)務(wù)是怎么樣的，風險點在哪，怎么防范。用管理（業(yè)務(wù)）的思維方式開展財務(wù)工作，不是讓財務(wù)直接去做業(yè)務(wù)，更不會讓財務(wù)直接出局，業(yè)財融合才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值。

項目經(jīng)理祝箐先生

 

　　項目經(jīng)理祝箐在會上詳細說明了《業(yè)財融合》項目開展的思路及計劃。從財務(wù)架構(gòu)的搭建，財務(wù)人員的培養(yǎng)，加強成本核算，優(yōu)化預(yù)算管理，細化經(jīng)營分析，建立內(nèi)部控制等多角度的思路分析，講述業(yè)財融合的價值，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。

愛康企業(yè)集團董事長鄭立克先生發(fā)言

 

　　最后，愛康企業(yè)集團董事長鄭立克先生總結(jié)發(fā)言。

 

　　鄭董表示思維轉(zhuǎn)變是最難的，也是最關(guān)鍵的。財稅人員首先應(yīng)跳出財稅崗位，從宏觀角度通盤考慮業(yè)務(wù)，運用財稅知識做價值評價，進而提出解決方案。在崗位上，價值增值的創(chuàng)造點永遠在延伸部分。思維意識在哪，價值就在哪。

啟動會合影

 

　　本次《業(yè)財融合》項目啟動大會圓滿完成，愛康企業(yè)集團在此基礎(chǔ)上，立足新的起點，邁上新的征程，開創(chuàng)新的輝煌。