曾有位業(yè)內(nèi)資深人士在2019年預(yù)言：“但凡是有‘0’的年份都會發(fā)生很多大事。”當(dāng)邁過2021年的門檻回望21世紀(jì)的第一個(gè)“20年代”時(shí)，2020年發(fā)生的那些變革成為了這則預(yù)言的鐵證。疫情、山火、水災(zāi)肆虐、科比和馬拉多納的隕落……《時(shí)代周刊》在封面上為2020打了一個(gè)大紅叉，牛津詞典則將2020稱為“令人無言的一年”。當(dāng)視線轉(zhuǎn)向2020年的中央空調(diào)市場，在《2020年度中國中央空調(diào)行業(yè)草根調(diào)研報(bào)告》中九大產(chǎn)品品類的大多數(shù)都呈現(xiàn)下滑趨勢，且描述每一產(chǎn)品市場在今年發(fā)生的種種變化之前，都會加上一筆“受疫情影響”。疫情，似乎是造成不景氣的宏觀環(huán)境和進(jìn)一步衰退的中央空調(diào)市場的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。但是，假設(shè)沒有疫情的爆發(fā)，2020年乃至未來的中央空調(diào)市場又能實(shí)現(xiàn)怎樣的增長率？

 

　　事實(shí)上，即便是沒有陡然爆發(fā)的新冠疫情，在中央空調(diào)制造企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境中亦是危機(jī)重重。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控之下，囿于需求端飽及消費(fèi)疲軟的影響，尤其是在經(jīng)歷了前幾年粗放式的增長后，中央空調(diào)市場由增量階段轉(zhuǎn)為存量階段，但“野蠻生長”暫告一段落的同時(shí)卻頻繁上演因價(jià)格戰(zhàn)而發(fā)生的“量價(jià)齊跌”現(xiàn)象，這無關(guān)疫情發(fā)生與否，甚至在一定程度上，疫情更進(jìn)一步地撕大了這一瘡口。因此，如何在存量市場中進(jìn)行由價(jià)格競爭向價(jià)值競爭轉(zhuǎn)變的過程，是中央空調(diào)市場現(xiàn)下必須要面對的問題之一。此外，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)形成的解構(gòu)效應(yīng)還未充分展現(xiàn)時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)卻又撲面而來，線上紅利釋放大幅放緩而新零售前景依然撲朔迷離，中央空調(diào)制造企業(yè)想要在當(dāng)下的存量市場中尋找新的增長點(diǎn)，猶如“大海撈針”，而疫情的出現(xiàn)則是將這一現(xiàn)實(shí)的殘酷性擺在了行業(yè)面前。

 

　　疫情，更像是一只上帝之手，拾起了曾經(jīng)藏在沙灘之中的金子，同時(shí)也掀起了風(fēng)平浪靜下伺機(jī)涌動(dòng)的暗流。享受時(shí)代創(chuàng)造的發(fā)展紅利之時(shí)，也要意識到在眾人一擁而上的“新風(fēng)口”下的甜蜜陷阱，且即便不幸落入其中，“疫情”也不能成為開脫的借口。對于中央空調(diào)企業(yè)而言，如何在日新月異的外在環(huán)境下，打磨自身的“武器”以適用于變化的現(xiàn)實(shí)處境，是值得思考的問題。任何時(shí)候，沒有人愿意成為別人繼續(xù)向上的墊腳石，丘吉爾曾說：“最容易通向慘敗之路的莫過于模仿以往英雄們的計(jì)劃，把它用于新的情況中。”所以，沒有哪種競爭優(yōu)勢是永恒的，而且優(yōu)勢越來越短暫，越?jīng)]有東西可守。當(dāng)然我們也看到，“顛覆性”、“重構(gòu)”、“重新定義”在2020年特殊的市場環(huán)境下多次被提及，疫情加速中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)變革的同時(shí)，也讓身處其中的同仁們意識到，要么在未來與想要成為的那個(gè)自己相逢，要么成為舊勢力的陪葬品。在動(dòng)態(tài)演變的競爭環(huán)境中，這是所有企業(yè)宿命般的血淋淋的現(xiàn)實(shí)課題。

 

　　70年前丘吉爾的一句話，貫穿了2020全年：不要浪費(fèi)每一場危機(jī)。同時(shí)，丘吉爾還曾說過：越是往后反省，越看得清前方。疫情，或許是一記拍在耳旁的巴掌，讓人警醒于睡夢之中；又或許是一顆蜜棗，讓很多人嘗到了時(shí)代產(chǎn)出的甜頭。無論是中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)，還是社會中成百上千的細(xì)分市場，“謀變革新”是永恒不變的主題，而身處時(shí)代洪流之下的每個(gè)人都應(yīng)謹(jǐn)記：動(dòng)則三思，慮而后行，重慎出入，以往鑒來。