經(jīng)過多年的追趕，民族品牌在中央空調(diào)行業(yè)中的地位已逐漸顯現(xiàn)，像歐博空調(diào)這樣的民族品牌企業(yè)，通過10余年的自主發(fā)展，已形成自己的品牌體系，得到越來越多客戶的認(rèn)可，隨著企業(yè)的不斷深耕發(fā)展，行業(yè)的地位穩(wěn)步提升。“歐博非常認(rèn)可也支持民族品牌在中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在還與世界知名品牌存在差距，但通過國家對科技的重視，對人才培養(yǎng)的重視，以及企業(yè)自身技術(shù)的不斷升級，越來越多企業(yè)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，重視技術(shù)工人的作用，相信民族品牌的崛起是必然的。”江西浩金歐博環(huán)境有限公司副總經(jīng)理張濤表示。

　　

　　回顧歐博空調(diào)從深圳到贛州，再到南京，這條中央空調(diào)品牌發(fā)展壯大的道路。期間，從單一產(chǎn)品逐步發(fā)展到多元化產(chǎn)品，服務(wù)客戶也逐漸從中小企業(yè)到華為、三一重工、比亞迪、老干媽等社會(huì)知名品牌，這種合作品牌的升級也從一個(gè)側(cè)面反映了歐博空調(diào)的產(chǎn)品品質(zhì)上的提升。而在贛州二期智造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目奠基之后，更是正式拉開了歐博空調(diào)新十年發(fā)力狂奔的序幕，在2021年上半年遠(yuǎn)高于行業(yè)平均增長率的業(yè)績，歐博空調(diào)國貨之光的企業(yè)屬性初步建立。

　　

　　理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐讓理論更完善。在企業(yè)發(fā)展自主品牌方面，張濤表示，“歐博空調(diào)主要從幾點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)工作：其一，堅(jiān)持專業(yè)，在自有的產(chǎn)品系列里，專心研究，不斷提升產(chǎn)品的專業(yè)度；其二，加大研發(fā)力度，只有掌握核心技術(shù)才能贏得未來的市場戰(zhàn)爭；其三，做好的產(chǎn)品，不以價(jià)格論產(chǎn)品，保持初心，做真材實(shí)料的產(chǎn)品，用品質(zhì)贏得信賴；其四，做好的服務(wù)，用專業(yè)、快捷、熱心的服務(wù)，與用戶成為長期戰(zhàn)略合作伙伴，在合作中達(dá)到雙贏的局面。”

　　

　　歐博空調(diào)通過一系列的舉措來提升自己在行業(yè)中的影響力，讓國貨之光的光芒在行業(yè)中更耀眼。需要指出的是，為了更好地做好售后服務(wù)工作，歐博集團(tuán)董事長詹峻親自坐鎮(zhèn)，并在朋友圈中多次公示手機(jī)號，作出相應(yīng)的承諾來做好相關(guān)工作。這不僅反映了歐博空調(diào)做好售后服務(wù)的決心，也反映了歐博空調(diào)對品質(zhì)、對服務(wù)的重視。

　　

　　當(dāng)然，雖然民族品牌在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中取得了不菲的成績，但在不少領(lǐng)域核心技術(shù)方面仍需要持續(xù)努力。行業(yè)品牌必須意識(shí)到能夠擔(dān)起國貨之光的重任，還需要很長一段路要走，在這個(gè)過程中，企業(yè)自身要汲取各家之長補(bǔ)己之短，不能固步自封的閉門造車，要打開門吸取經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的文化進(jìn)行修正。期間也不可照搬硬套，畢竟不同的文化培育出來的方法有其適合生長的土壤，只有根據(jù)文化培育屬于自己的體系，才能運(yùn)行的更久遠(yuǎn)。

　　

　　同時(shí)，民族品牌想要有更好的社會(huì)性生存土壤，需要從國家到民眾大力支持民族品牌，要拋掉“國外的月亮更圓”的思想，只有更多社會(huì)的支持才能讓民族品牌扎根生存，讓國貨之光更閃亮。在鑄造國貨之光的道路上，張濤認(rèn)為：“企業(yè)要有強(qiáng)烈的愛國情懷，只有這樣才能讓民族品牌發(fā)揚(yáng)光大。”歐博在日常的企業(yè)文化建設(shè)上，更是以軍隊(duì)的戰(zhàn)狼精神作為企業(yè)文化的內(nèi)核，在企業(yè)發(fā)展中始終不忘家國情懷。心中有國，眼里有光，這樣才能更好地把發(fā)展民族品牌與日常工作相結(jié)合，更好地為把國貨做得更強(qiáng)一起努力前行。