疫情之下，VUCA時(shí)代，成長(zhǎng)中的企業(yè)何去何從？輸入性通貨膨脹，原材料價(jià)格不斷上升，人工成本持續(xù)高企，消費(fèi)市場(chǎng)碎片化，企業(yè)家們?nèi)绾螖[脫困局？數(shù)字化轉(zhuǎn)型是最好也是必然的選擇。12月29日，在安徽合肥盛大開(kāi)幕的2021暖通空調(diào)及舒適智能全渠道領(lǐng)袖峰會(huì)上，美國(guó)亞利桑那大學(xué)管理學(xué)博士羅華剛將為大家解析《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的商業(yè)模式思考》。

　　

　　羅華剛，美國(guó)亞利桑那大學(xué)管理學(xué)博士，杭州市企業(yè)管理領(lǐng)軍性人才，原美的資深高管，美的工作16年，其中十年高管經(jīng)歷，原美的電器管委會(huì)成員，戰(zhàn)略管理總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，美的空調(diào)事業(yè)部營(yíng)運(yùn)與人力資源管理總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、美的集團(tuán)威靈控股執(zhí)行董事，任方洪波直接下級(jí)期間，為美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一任執(zhí)行組長(zhǎng)，美的2011年“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略主軸提出者、實(shí)施者，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青“7+3”機(jī)制創(chuàng)立者。曾任中梁控股投并購(gòu)輪值CEO、華邦美好家園集團(tuán)CEO。歷任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已為30多家上市公司提供咨詢(xún)、獨(dú)立顧問(wèn)或企業(yè)家私教、培訓(xùn)服務(wù)，并在多家公司成功落地7+3機(jī)制及美的管理系統(tǒng)。

　　

　　什么是數(shù)字化？我們的企業(yè)是否要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的商業(yè)模式是什么樣子的？最終給我們帶來(lái)哪些變化？數(shù)字化下轉(zhuǎn)型我們要做些什么？數(shù)字化的最終目標(biāo)是更好地經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和員工，即建立與外界更有效互動(dòng)方式，并實(shí)現(xiàn)重構(gòu)商業(yè)模式，使得企業(yè)管理效率更好、成本更低、交付能力更強(qiáng)、增長(zhǎng)更可持續(xù)。就這個(gè)層面而言，幾乎是所有企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。而這也正是羅華剛試圖以《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的商業(yè)模式思考》與我們探討的。

　　

　　當(dāng)無(wú)數(shù)企業(yè)還在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)過(guò)程徘徊、爭(zhēng)議、反復(fù)時(shí)候，有的企業(yè)已經(jīng)通過(guò)戰(zhàn)略升級(jí)與轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，不斷將戰(zhàn)略升級(jí)和經(jīng)營(yíng)變革推向未來(lái)。作為行業(yè)內(nèi)最具價(jià)值的主流渠道商盛會(huì)，為行業(yè)搭建一個(gè)價(jià)值疊加、資源合作、協(xié)同進(jìn)化的共贏平臺(tái)是HCSC大會(huì)的初衷，在課題選擇上的審慎就足以窺見(jiàn)一二。本次活動(dòng)將一如既往以行業(yè)最有干貨的知識(shí)內(nèi)容和實(shí)戰(zhàn)操作分享為紐帶，將本次活動(dòng)打造為年度行業(yè)最具價(jià)值的全渠道商盛會(huì)。