大家好！今天我們的《威樂集團2021年度可持續發展報告》系列分享已經于不知不覺間來到了第10期，也是最終章。威樂集團上一年度可持續發展報告中的精華內容，您即將全部閱讀完畢。

　　

　　感謝陪伴了我們十期的你，下面讓我們繼續最后一個專題“員工與社會責任”的更多精彩內容分享 ，現在開始！

　　

　　03、多元化　　

　　多元化是獲得全球性成功的基礎　　

　　員工多元化是威樂集團成功的動力。憑借思考角度與眾不同的新想法，威樂在世界舞臺上走在前列。為實現多元化而開展的平權行動既要考慮專業因素，如技術/培訓背景或工作年限，也要考慮人口統計學特征，如年齡、種族背景、性別、國籍或教育水平。

　　

　　18%　　

　　女性在威樂管理崗位上的比例

 

　　102　　

　　威樂員工所屬的國家/地區數量

　　

　　威樂集團的目標是通過員工來展現其業務領域的多樣性，一方面以此來充分響應客戶的需求，另一方面對員工及其個人能力予以認可，同時幫助其充分挖掘自身潛力。因此，對威樂而言，必須確保招聘、績效評估、薪酬和晉升公平且基于客觀標準。

　　

　　威樂衡量自身的指標之一是女性在管理崗位上的比例。威樂的目標是使這一比例達到逐步達到20%。

　　

　　擔任管理職務的女性　　

　　去年，女性在威樂管理崗位上的比例為18%。這與上一年的數字持平，證明威樂成功地保持了符合行業標準的良好水平。為了取得更大的進步以實現目標，威樂集團提供了各種計劃來支持女性的職業發展。

　　主要措施包括在威樂的全球和區域人才庫中系統地選拔和晉升女性員工。此外，威樂一直在通過一系列的舉措努力提升公司的吸引力，如彈性工作時間模式、遠程辦公和基于需求的培訓等等。因此，威樂正在改善工作與生活的平衡，這可對女性的職業發展產生積極影響。

　　

　　2021 年春季，威樂加入了聯合國全球契約組織的“性別平等目標”計劃 (UN Global Compact’s Target Gender Equality program)。該計劃通過一整套方案來幫助企業制定各種戰略和活動，以此推進性別平等并實現男女機會平等。

　　威樂可持續發展周的多元化相關活動　　

　　在2021年威樂可持續發展周期間，我們基于威樂的可持續發展戰略提出了問題并邀請員工通過一系列活動來相應解決。在活動周開始時，威樂提出的都是關于能源與排放、水、物料和廢物等的環境問題，而在周五，問題的焦點則集中在多元化上。員工們收到了一個資料包、幾段視頻和自我測試，然后被問及多元化對他們意味著什么?？偣灿薪?00名員工參加了這項活動。

　　

　　婦女遭受的暴力行為日益受到關注　　

　　聯合國的“橙色世界” (“Orange The World” campaign) 運動在每年的“消除對婦女的暴力行為國際日” (the International Day for the Elimination of Violence against Women)（11 月 25 日）至“國際人權日” (International Human Rights Day)（12 月 10 日）期間舉行。

　　

　　在這16天里，世界各地的標志性建筑將被橙色燈光點亮，作為反對暴力侵害女性的明顯標志。威樂再次參加了這場全球性運動，并用耀眼的橙色燈光點亮了Wilopark園區的巨幅LED墻。威樂基金會還向多特蒙德ZONTA俱樂部進行了捐贈，該俱樂部致力于反對暴力侵害女性的行為。

　　04、職業健康與安全　　

　　零愿景　　

　　作為威樂集團“零愿景”戰略的一部分，威樂一直在努力消除所有事故和工作相關的傷害。在過去的一年里，威樂工廠的職業健康與安全面臨著十分特殊的挑戰：雖然工廠的運行井然有序，但同時也存在著疫情發展的不可預測性并需要采取所有必要的防護措施的情況。

　　

　　全球統一的職業健康與安全標準　　

　　自2016年起，威樂開始實行全集團統一的職業健康與安全管理體系，以確保所有生產基地滿足法定要求并執行全集團統一的標準和流程。

　　該職業健康與安全體系通過了ISO 45001認證，在威樂所有工廠中的覆蓋率已超過了90%。通過定期的內部審計對合規性進行監督并確定改進的潛力，審計結果將被納入中心季度報告。

　　

　　積極參加培訓，提高安全水平　　

　　要避免事故，定期的安全培訓是的關鍵要求，因此世界各地的威樂員工都必須完成相關的安全培訓，培訓的范圍和頻率則取決于具體的工作領域。在管理領域，每年至少進行一次培訓，以介紹有關職業健康與安全體系的關鍵風險和新發展。平均培訓時長為3.5小時。

　　

　　受新冠肺炎疫情的影響，目前越來越多的培訓在線上進行。由于生產和服務領域的安全風險較高，因此這些領域的培訓更加頻繁，并且在必要時還會增加培訓頻率。這類臨時安排的培訓主要是出于工藝以及產品、機械和系統變更等原因，該領域的平均培訓時間是每個員工每年10至12小時。在此基礎上，還有職業健康與安全改進程序，如安全檢查、現場談話或 6S審計等等。根據通過ISO 45001認證的全集團統一體系，威樂已經設立了一些機構及流程以讓員工關注所有安全的相關問題。

　　威樂安全獎　　

　　威樂集團在2021年首次為一家旗下的工廠在職業健康與安全方面取得的杰出成就頒發了獎項，該獎項今后將每兩年頒發一次。特別值得一提的是，除了事故數量少之外，威樂的關鍵標準還包括注重避免事故的創新措施、對行為要素進行特殊考慮以及管理層和員工的積極參與。

　　

　　威樂位于中國的秦皇島工廠獲得了該獎項，威樂集團首席技術官 Georg Weber 在國際數字頒獎典禮上致辭時說道，“1,000天無事故、創新的安全措施和全體員工的奉獻精神讓我們堅信安全和健康是對我們所有人來說最重要的問題，這不僅僅是在新冠肺炎疫情期間。威樂工廠及辦公室的工作環境十分安全，您是否會因為這個原因而建議您的孩子來威樂工作？如果是這樣，那么我們就走對了路！”

　　05、可持續的供應鏈　　

　　整個供應鏈共擔責任　　

　　多年來，威樂已經制定了一整套可確保在供應鏈中實現可持續發展的流程。我們的目標是實現整個供應鏈的透明度，確保所有供應商遵守基本人權原則。

　　

　　這方面的一個關鍵組成部分是威樂供應商行為準則 (Supplier Code of Conduct-SCoC)，其中涵蓋了人權盡職調查的所有核心要素。SCoC 是供應商資格認定過程中的一個不可或缺的要求。威樂的供應商就是依據SCoC來承諾遵守對他們的道德標準要求。

　　除SCoC外，還有職業健康與安全以及環境保護方面的自我披露要求。如果沒有證書或審計結果形式的其他供應商信息，則要求供應商發送自我披露。去年，威樂向主要供應商發出了約600份調查問卷。問卷回收率與前一年相比有了明顯的提高，根據收到的答復，絕大多數的供應商符合我們的標準。僅有極少比例的遭到拒絕，在這類情況下，威樂與負責的買方商定了進一步的措施。

　　

　　人權盡職調查　　

　　2021年的工作重點是繼續實施人權盡職調查的核心要素，特別是擴大了已實施的風險評估范圍，并針對已確定的高風險供應商制定了審計措施和相關程序。

　　

　　威樂的主要目標是實現供應鏈的透明度，確保供應商遵守基本人權原則。因此，去年威樂擴大了分析范圍，將B級供應商（在凈銷售額中占比較低）和非生產材料的供應商也包括在內，現在分析覆蓋了整個供應商群體的90%以上。

　　

　　風險評估方法有兩個步驟：第一步，根據國際通用的風險指數和現有的供應商信息（如ISO認證或自我披露）進行定量分析。第二步，對確定的潛在高風險供應商進行定性分析。通過與負責的買家和質量經理對審計和供應商考察的結果和印象進行討論來進行分析，然后選擇要在人權審計中深入考察的供應商。

 

　　98%的A級供應商符合威樂的道德標準　　

　　投訴機制　　

　　基于威樂集團統一的行為準則，所有內部和外部的利益相關者都可以使用官方的投訴機制。威樂非常重視打造透明和正確的商業流程。對威樂來說，承擔責任也意味著鼓勵他人舉報可能違反法律、法規、政策和我們的行為準則的行為。這類舉報可以通過基于互聯網的Speak Up系統匿名提交。該通信平臺由外部運作并受到特殊保護，用戶可以通過電話或互聯網用當地語言給威樂集團留下保密留言。

　　

　　06、洪災救援　　

　　洪水使我們摒棄冷漠，緊密團結　　

　　2021年7月中旬，德國的萊茵蘭-普法爾茨州和北萊茵-威斯特法倫州遭到洪水侵襲，災情十分嚴重：整個城鎮中心被淹沒，數百套公寓被摧毀，當地的大部分基礎設施被破壞。危難之際， “威樂洪災救援”工作組大顯身手，提供了快速、直接的幫助。

　　威樂迅速向一直在受災特別嚴重的萊茵-埃爾夫特縣持續工作的多特蒙德消防隊和當地的三個消防隊捐贈了50多臺水泵，以提供直接的、即時的援助。當地的身體殘疾和多重殘疾人士協會 (VKM) 也在洪水中遭到破壞，威樂也為其提供了幾臺高效水泵。新成立的“威樂洪災救援”工作組也迅速而直接地對受洪災影響的同事們施以援手。

　　

　　在災區前線，受災群眾得到了威樂派遣的具有相關從業資質的人員的幫助，這些人參加了在阿爾河谷的兩次大規模援助行動。“威樂洪災救援”工作組與“有愛心的供暖工程師” (Heating Engineers with a Heart) 合作，在巴特諾因阿爾-阿爾韋勒 (Bad Neuenahr-Ahrweiler) 建造了一個大本營。“有愛心的供暖工程師”是由衛生、供暖和空調領域的專業人員共同發起的一個倡議，幾個月以來，他們一直在不知疲倦地幫助受災群眾。威樂員工在當地協調行動，幫助各地重建遭到損毀的基礎設施。初步救援行動從10月中旬持續到11月中旬，此后在12月初又開展了為期10天的行動，力爭在假期前為盡可能多的家庭提供暖氣和熱水。

 

　　“我們感謝所有沖在前線的抗洪志愿者所付出的巨大努力，以及在后方為阿爾河谷的行動提供后勤支持的許多救援人員。在大家的共同努力中，威樂也為幫助受災地區的人們做出了重大貢獻。”

 

　　“盡管個性和生活經歷各不相同，但我們很快就成為了一個配合默契的團隊。在現場，我們是一個威樂小家庭，一同克服了每一個挑戰。這是一次令人難忘的經歷，也是在遇到類似的事情時我總是愿意成為志愿者的原因之一。”

　　

　　為了配合抗洪救災行動，威樂共向阿爾河谷運送了650臺威樂水泵，裝滿了整整16個托盤。在多特蒙德的10名受過訓練的人員的協助下，來自德國各地的25名威樂洪災救援人員在現場一共工作了2,250個小時，奮力幫助阿爾河谷的受災群眾。

　　

　　“這里的人們有一種令人難以置信的團結力和凝聚力，”威樂銷售顧問 Ralf Bosch表示，“洪水使我們緊密團結，隨處都可以感受到這種氛圍。在團隊中工作時，以及在與受災群眾和發起抗洪救災行動的其他組織進行互動時，來自德國各地的威樂員工也能感受到這種精神。”

　　△受災群眾得到了具有相關從業資質的專業人員的援助