2月1日，“蓄勢待發(fā) 極致未來”中廣電器集團2023年表彰暨全體員工大會在集團總部麗水圓滿召開。集團董事長朱建軍，集團各中心及子公司、事業(yè)部負責人，以及員工代表等參加會議。會議由集團執(zhí)行副總裁張樹前主持。

　　會上，朱建軍作2022年度總結講話。

　　

　　他首先復盤了去年集團的整體營收情況與戰(zhàn)略布局進度。2022年，在全體中廣人的共同努力下，集團整體銷售同比增長逾20%，遠超行業(yè)平均增長率，并在行業(yè)份額與品類銷售排名方面取得了優(yōu)異的成績。

　　

　　朱建軍表示，2020年至2022年是中廣落實“新戰(zhàn)略布局”的三年，是中廣從“行業(yè)品牌”向“大眾品牌”轉型升級的三年，也是中廣拓賽道的關鍵窗口期。如今，無論是各類產品創(chuàng)新、產線建設還是渠道的整合優(yōu)化，新布局都已接近尾聲并積累了一定成效。在一大批新品彈藥的加持下，相信2023年中廣在雙循環(huán)市場中一定會有一個大的飛躍。“新的曙光，將照亮2023！”

　　接著，朱建軍對集團2023年的前行方向作了新的定義。

　　

　　“2023年是中廣的‘質量、服務提升年’！”朱建軍強調，中廣依然處于拓賽道發(fā)展的初級階段，需要持續(xù)提升品質與服務。針對“提品質”，朱建軍表示供應鏈、研發(fā)端、制造端等需精益求精，始終確保產品質量的穩(wěn)定與更優(yōu)；針對“提服務”，他提出中廣將耗時一年全新打造行業(yè)一流的售后服務中心，給客戶帶去更高質量的服務體驗。

　　“2023年是中廣的‘大突破、大跨越挑戰(zhàn)年’！”朱建軍表示，今年是中廣“251計劃”的開局年，本年度的銷售目標劍指30億元。為實現挑戰(zhàn)目標，營銷端需整合資源，業(yè)務條線統(tǒng)一思想、科學管理、聚焦發(fā)力；建立完善的考核機制，將安裝規(guī)范與標準落實到位，進一步提升銷售計劃的準確性；終端渠道以形象建設為中心，持續(xù)打造高質量、高品位的渠道形象，實現門店形象標準化建設；市場端靈活調整戰(zhàn)術，全力打造核心大商和區(qū)域樣板項目；業(yè)務人員持續(xù)提升責任心和執(zhí)行力，破除溝通障礙，堅決把資源用在刀刃上。

　　

　　最后，朱建軍提出全體員工要堅決堅持踐行“誠信、科技、綠色、激情、和諧”的企業(yè)價值觀，持續(xù)塑造“廉潔、自律、專業(yè)、優(yōu)質”的中廣人形象。

　　

　　大會還表彰了集團2022年度的先進個人和團隊。表彰過后，中廣電器集團各大區(qū)的負責人帶領各自的團隊上臺誓師，集團副總裁王曉鵬、葉有享分別為各大區(qū)負責人授旗。