2022年，凈水市場同眾多市場一樣，在“跌跌不休”中結束了一年低迷的發展。覆巢之下無完卵，各大凈水品牌在2022年的表現也是一片慘淡，從整體市場23.3%的負增長就得以看出。身處于如此困頓的環境中，邦登凈水面臨的阻力不小，而基于對市場形勢及自身實力的把握，在產品端、渠道端不斷發力，使其成為了拉動2022全年經營發展的重要引擎。

　　

　　疫情的陰霾之下，設計安裝、售后服務頻頻受阻，如此情況下，產品成為了最能體現邦登價值的存在。而對于產品，同眾多制造企業一樣，邦登將其作為企業立身的根本。物流不暢的情況是疫情期間所有品牌面臨難以逾越的阻礙，尤其是依賴于進口的品牌。為此，邦登不斷推進產品“國產化”進程，將更多關稅、運輸成本的花費讓利給消費者。這一戰略的調整無疑直擊了用戶痛點，因為盡管當下強調消費水平的不斷提升，但價格上的差別對消費者而言最顯而易見，尤其在近兩年經濟環境不友好的情況下，價格的吸引力是其他優勢無法比擬的。

　　

　　當然，消費分級之下，邦登同樣意識到消費者也需要“區別對待”。當前的市場，追求性價比的用戶與追求格調的用戶并存。為此針對消費能力更高、需求更嚴格，對進口產品有強烈要求的的用戶，邦登“內外相結合”的產品經營策略，剛好滿足了“金字塔尖”的消費者的需求。所以對于產品策略的不斷優化調整，邦登可以覆蓋不同消費層級的消費者，實現經營規模的擴大。

　　

　　除了產品開發，“渠道開發”是2022年邦登的另一重要課題。產品為邦登提供了對抗風險的底氣，但其最終的歸宿是服務客戶，而為了將這些高質量產品與服務輸送到終端消費者面前，也為了進一步擴展經營規模，渠道網絡布局邦登勢在必行。基于慘淡的市場情況，在很多人看來，大刀闊斧開展渠道布局風險極大，深耕市場多年邦登自然意識到了這一點，但邦登也更清楚，只有在市場“減速期”先人一步，才能在市場回歸正軌事保持領先的競爭力。所以邦登廣泛調研了中國各地市場的飲水環境、用戶特點并結合現有產品的特點，作出了以用戶需求為導向，全面鋪開渠道，加大消費端的滲透力度。據數據統計，邦登單在8-9月份就開拓了40多家渠道商。

　　

　　對于宅配機電行業中絕大多數的品牌來說，2022年是一道坎，尤其是凈水這一長尾市場，部分抗風險能力弱的企業在市場洗牌的過程中，永遠退出了賽道，而能夠活躍在市場中實現一定突破并不斷調整上升的企業，其本身就有其特殊的競爭力，不論是產品力、還是渠道網絡都走在行業前列，邦登恰好就是如此。2023年已經啟幕，邦登能否超越2022實現更大的突破，值得拭目以待。