熱泵熱風(fēng)機(jī)的路走到頭了嗎?
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在空氣源熱泵的諸多品類中,熱泵熱風(fēng)機(jī)可謂是一個(gè)“異類”,其誕生、成長(zhǎng)過程不同于熱水、采暖、烘干等細(xì)分品類,誕生之初就是為了滿足北方地區(qū)的家用采暖需求,而且是在政府招投標(biāo)的項(xiàng)目中的應(yīng)用。后來,雖然諸多熱泵品牌爭(zhēng)相進(jìn)入其中,想要分食一杯羹,然而諸多項(xiàng)目的墊資行為和價(jià)格戰(zhàn)讓不少品牌望而卻步。
因?yàn)閮r(jià)格一再走低,熱風(fēng)機(jī)市場(chǎng)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象十分明顯。但毋庸置疑的是,市場(chǎng)需求仍在,如何打開現(xiàn)局面才是熱泵熱風(fēng)機(jī)的正途。熱風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)和銷售呈現(xiàn)兩種狀態(tài),生產(chǎn)除了家電系空調(diào)品牌,如格力、美的、海爾、TCL 等,其余產(chǎn)能多為專業(yè)代工企業(yè)所消納,專業(yè)熱泵企業(yè)除了中廣歐特斯、紐恩泰等少數(shù)實(shí)力強(qiáng)的品牌,很少有企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)。這種局面導(dǎo)致熱泵熱風(fēng)機(jī)行業(yè)資源集中,創(chuàng)新力不足,成為在熱泵品類中的獨(dú)特存在。
對(duì)此,很多主流熱泵企業(yè)將熱泵熱風(fēng)機(jī)定位為階段性產(chǎn)品,是清潔取暖的補(bǔ)充性產(chǎn)品,也就是說其滿足采暖的初級(jí)需求,在集中供暖無法覆蓋的區(qū)域,在熱泵熱水機(jī)取暖受限的地區(qū),優(yōu)先使用熱泵熱風(fēng)機(jī)提供熱源,從而先滿足用戶對(duì)于采暖的需求,滿足對(duì)國家清潔供暖的需求,并助力“雙碳”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)。
時(shí)至今日,熱泵熱風(fēng)機(jī)項(xiàng)目依然次第出現(xiàn),除了其所需的項(xiàng)目資金遠(yuǎn)小于熱水機(jī)產(chǎn)品的原因之外,熱泵熱風(fēng)機(jī)制熱效果不錯(cuò),無需售后維護(hù),符合當(dāng)下北方清潔取暖的需求。但參與形式多為當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商和廠家的協(xié)同配合,商家借勢(shì)品牌的拉力、產(chǎn)品和資質(zhì),廠家借助渠道的資源,用這種更加穩(wěn)妥的方式,將相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行落地。這就導(dǎo)致沒把握的標(biāo)不投,沒渠道的標(biāo)放棄,成為專業(yè)熱泵品牌的共識(shí)。
誠然,熱泵熱風(fēng)機(jī)市場(chǎng)過于依賴政策,“靠天吃飯”的弊端短期內(nèi)很難改變,想要在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)就要首先認(rèn)清這一現(xiàn)狀,從而籌謀如何在適應(yīng)過程中找到更多商機(jī)。比如,有部分企業(yè)已經(jīng)對(duì)家用型熱泵熱風(fēng)機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)化,通過工程化渠道進(jìn)入公寓、宿舍等剛需場(chǎng)所,雖然不在主流熱泵熱風(fēng)機(jī)的范疇之內(nèi),但從實(shí)際使用效果來說能夠滿足取暖需求。此外,有部分企業(yè)將熱泵熱風(fēng)機(jī)應(yīng)用于細(xì)分領(lǐng)域,使其能夠在工程項(xiàng)目中發(fā)揮采暖效果,諸如此類的種種嘗試,雖然有所變形,但依然是基于熱泵熱風(fēng)機(jī)的理論之上進(jìn)行改變,多嘗試或許能蹚出不一樣的出路。
需要認(rèn)清的現(xiàn)狀是,熱泵熱風(fēng)機(jī)的困局不是一朝一夕形成的,想要走出新的途徑,必然也需要一個(gè)過程,需要一個(gè)契機(jī),從而找到更好的發(fā)展途徑。誠如有企業(yè)坦言,差異化的道路是熱泵熱風(fēng)機(jī)破局的關(guān)鍵,但如何找到新的切入點(diǎn),用更有生命力的模式,來打破這種局面需要全行業(yè)去摸索探討。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,熱泵熱風(fēng)機(jī)行業(yè)是升級(jí)還是轉(zhuǎn)型,這個(gè)問題不僅是大品牌的事情,中小品牌也可以在細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)揮,從而將熱泵熱風(fēng)機(jī)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮,擴(kuò)大其應(yīng)用范疇,讓其生存環(huán)境更多元化。