2023年行業群雄混戰的現狀似乎已成定局，這其中，有制造企業傾倒在逆勢的洪流；也有主動進行戰略性調整，力圖通過“深蹲起跳”推動二次創業，完成價值躍遷，并在長期主義的牽引下實現“高質量發展”的企業。無疑，三菱重工屬于后者，在剛需前景廣闊的暖通空調市場中，其9月官宣推出的“菱重空調”就是其全新戰略的開始。

　　在消費降級和飽和競爭的客觀現實下，“菱重空調”的目標其實非常明確，就是追求極致性價比、高品質體驗的城市年輕消費群體。“菱重空調”的出現不僅從無到有地托起了三菱重工對于年輕消費群體的想象空間，在沒有標準答案的年輕圈層市場中，依托追求極致性價比、體驗感和服務鏈路的用戶開發，同時，通過三菱重工和菱重空調的雙品牌市場運作，也能將過往粗放式經營的市場進行精細化分層分級，形成企業經營質量和出貨規模協同發展的局面，并在未來成為助推三菱重工實現經營規模提升的承接力量。

　　花開兩朵，“重”在當下　　

　　事實上，如果聚焦分析行業的整體走勢，“消費降級”抑或是“消費升級”都不會是唯一的答案，而是按照人群的差異進行了分級?；ㄩ_兩朵，各表一枝，方能行長久之策。而“菱重空調”其實就是為了滿足當下消費市場的分級，推出的全新“年輕化”的品牌，并力圖通過兩個品牌的雙線并行，做到對不同圈層和消費人群的精細化覆蓋。

　　毫無疑問，作為背靠始創于1884年三菱重工集團的三菱重工空調，其錨定的受眾圈層是高端的高凈值人群。作為較早進入中國市場的國際空調品牌之一，三菱重工依托各事業領域特有的尖端技術及專業經驗，致力于生產制造滿足用戶需求的高品質產品，其具備的高效節能、精準溫控、細節管理和環保標準，以及百年精工品質所締造的溫控舒適管理和空間健康理念是其品牌拉力的來源，而泥沙俱下的裹挾中仍舊堅持價格體系的穩定、強調展廳體驗的重要，則是其高端形象的背書。

　　而菱重空調的推出，將成為三菱重工空調版圖上的重要落點。菱感空調（上海）有限公司常務副總裁馬全軍在規劃三菱重工家用空調中國區業務方向時強調，“菱重空調品牌暨戰略新品的發布，是在中國市場布局的新突破，不僅擁抱了行業發展新風向，同時能提供更優質的產品，更好的守護用戶健康。菱重品牌的問世不僅是三菱重工空調雙品牌運營的新起點，更是國際高端品牌立足中國市場進行的開創性舉措。未來，我們期待菱重空調能夠在舒適健康空調市場大展宏圖，為用戶帶來更多高品質的產品和服務。”

　　事實上，此前三菱重工未曾覆蓋到的注重性價比和全鏈路服務能力的年輕一代消費者，已然從參與決策投票的家庭成員，一躍成為消費主力，成為品牌和渠道主動擁抱和“不得不重視”的巨大增量補充?；诖?，菱重品牌的上市一方面以用戶需求為導向，通過不斷研發符合中國市場需求的產品，攻克了年輕消費者對于溫、濕、風、凈、鮮的全屋空氣解決方案的需求痛點，提升了用戶的消費體驗，另一方面則能夠從品牌、營銷、市場等方面與三菱重工品牌形成優勢互補，符合企業長期主義價值觀。

　　主動求變，“重”啟未來　　

　　在增長之困籠罩整個行業的2023年，行業人士對全年乃至未來的發展預期都相對悲觀和審慎，不甘陷入“溫水煮青蛙”困局，敏感且兼具洞察的制造企業往往選擇積極調整業務策略的主動求變，謀求更為長遠的發展。“菱重空調”誕生的背后不僅僅是其對消費分級的快速響應，更是在市場精細化運作的需求下，對運營資源和策略側重的全新調配以及深度改革突破的決心。

　　聽起來這似乎是早已在高端市場歷經戰火紛飛的制造企業的強項，甚至有可以直接復制遷移到年輕消費圈層的成熟經驗。但之所以此前年輕消費圈層并未成為制造企業銷量體系中的“中流砥柱”，恰恰是因為這一套經驗并不能“生搬硬套”。而這也恰是三菱重工之所以推出全新的品牌面向如此圈層和市場的直接原因。實際情況是，年輕的消費群體跟高凈值消費人群的生活方式、消費習慣、審美認知都是迥異的。

　　“菱重品牌的推出，勢必會為三菱重工空調帶來錦上添花的作用，也為三菱重工空調帶來了新賽道和新機會。菱重空調通過與三菱重工空調的雙品牌運作，依托三菱重工品牌的賦能，在市場、產品、用戶群體等方面形成優勢互補，可以進一步增強品牌的渠道滲透和用戶群體覆蓋。通過菱重品牌的布局，更大程度上挖潛新的廣闊市場空間，從而為用戶提供更多高品質空調解決方案?！绷飧锌照{（上海）有限公司總經理吳雨如是強調道。

　　事實上，消費者對價格和服務的要求變高，同時也衍生出不同場景下個性化、差異化的消費需求。追求極致性價比的年輕一代，在早先制造企業對于消費者認知度的普及教育，新媒體的高速發展下的信息平權等內外因的相互作用下，需要的絕不是低質低價的產品，反而需要制造企業投入百分之一百二的精力去沉淀更強的品牌拉力、更強的產品創新能力、精細化管理能力以及穩固的渠道網絡的產品，如此方能邁入競爭的更高階段。