2023年，擁有敏銳嗅覺的資本出手頻繁，可以發(fā)現(xiàn)，包括開利集團(tuán)收購菲斯曼氣候解決方案業(yè)務(wù)，以及將商用制冷業(yè)務(wù)出售給海爾智家，黑石集團(tuán)收購谷輪公司，丹佛斯收購博客壓縮機(jī)等等，再加上行業(yè)首個(gè)暖通行業(yè)經(jīng)銷商被上市公司收購的案例——偉星新材收購浙江可瑞，伴隨著種種交易的完成，資本不僅在暖通空調(diào)行業(yè)中掀起了諸多熱議的話題，更在通過將有價(jià)值的資源進(jìn)行整合，為企業(yè)和行業(yè)邁入發(fā)展的新階段做好準(zhǔn)備。

　　緊隨嗅覺敏銳的資本腳步，也可以窺得其對于未來暖通空調(diào)行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷以及經(jīng)營布局。事實(shí)上，在本就充滿更多不確定的時(shí)代下，積極尋覓發(fā)展的確定性不僅是企業(yè)經(jīng)營的核心議題，資本同樣也在從中尋找創(chuàng)造價(jià)值提升的機(jī)遇。

　　以偉星新材收購浙江可瑞為例，這樁交易的達(dá)成，偉星新材就“嗅”到了浙江可瑞在住宅舒適家居系統(tǒng)定制開發(fā)與服務(wù)品質(zhì)等多方面的硬實(shí)力，以及在其融入后，能夠?qū)ψ陨憩F(xiàn)有資源的多品類產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)作用，甚至在未來將浙江可瑞模式與自身渠道融合，最終“復(fù)制”和“蝶變”出更多的可能。

　　活躍的資本背后，不僅僅是一場數(shù)字的交易，更是通過對資源的整合，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營空白或是短板的補(bǔ)充，并在這場彎道競速賽中，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)加速超車的時(shí)機(jī)。綜合實(shí)力更強(qiáng)，特別是更具資金實(shí)力的集團(tuán)資本的出手，這份誘惑本就很難讓中小企業(yè)拒絕，更何況，“背靠大樹好乘涼”，許多收購并不意味著把樓房推倒重建，反而能夠讓被收購方收獲一份來自資本的強(qiáng)力支持，最終推動(dòng)自身品牌發(fā)展步入新階段。而對于收購方來說，將本就在某一領(lǐng)域有著獨(dú)到競爭力的企業(yè)收致麾下，不僅能夠進(jìn)一步提高自身的核心競爭力，更有機(jī)會(huì)在全新的市場中撬動(dòng)發(fā)展的增量。

　　當(dāng)然，這些資本層面的收購行動(dòng)，透露出的也是未來市場的發(fā)展和走向。在暖通空調(diào)行業(yè)從野蠻發(fā)展時(shí)期走向精細(xì)化發(fā)展的新階段，資源的整合對于企業(yè)來說，一定是要發(fā)揮出1+1＞2的效益。以開利集團(tuán)的收購為例，在接連收購了積微GCHV、東芝空調(diào)、菲斯曼氣候解決方案后，開利集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖，就是通過對保持高增長的產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，進(jìn)一步鞏固自身在全球暖通空調(diào)行業(yè)市場中的優(yōu)勢地位，并通過對聚焦市場的深耕細(xì)作，最終完成能源應(yīng)用與解決方案的全面布局，而這必然是未來行業(yè)的“大方向”。

　　2024已至，資本在產(chǎn)業(yè)中持續(xù)尋找有價(jià)值的企業(yè)的行動(dòng)仍在持續(xù)。在資本的運(yùn)作下，未來市場頭部企業(yè)的競爭格局，或許將會(huì)伴隨著當(dāng)資源整合的逐步完成，而步入發(fā)展的全新階段。當(dāng)然，在贏得資本垂青的道路上，無論對于制造企業(yè)，還是經(jīng)銷商來說，如何提升自身的價(jià)值，如何讓自身在產(chǎn)品研發(fā)、制造到企業(yè)內(nèi)部管理以及面向市場的經(jīng)營都具有優(yōu)勢和影響力，仍將是未來更值得探討的長期話題。