“自2016年國(guó)家實(shí)施‘煤改電’以來，空氣源熱泵產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入千家萬戶，不僅俘獲了眾多消費(fèi)者的芳心，且‘藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)’的階段性勝利，也證明了空氣源熱泵節(jié)能、低碳的優(yōu)勢(shì)性。因此，隨著時(shí)間的推移，不管是家用領(lǐng)域，還是更廣闊的商用市場(chǎng)，空氣源熱泵都將迎來廣闊的發(fā)展空間。基于此，科龍空氣能也將以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)多細(xì)分領(lǐng)域的全面開花。”青島海信空調(diào)營(yíng)銷股份有限公司中央空調(diào)營(yíng)銷部總經(jīng)理鄭學(xué)利在采訪中，表達(dá)了他對(duì)空氣源熱泵當(dāng)下市場(chǎng)的獨(dú)特見解。

青島海信空調(diào)營(yíng)銷股份有限公司中央空調(diào)營(yíng)銷部總經(jīng)理 鄭學(xué)利

　　不可否認(rèn)的是，雖熱泵市場(chǎng)的深度挖掘成為當(dāng)下更為動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)突圍的重要方式之一，但相應(yīng)而來的是，不論是品牌影響力、市場(chǎng)口碑，以及服務(wù)能力等，多維度的價(jià)值和意義都將進(jìn)一步凸顯，但這些都離不開高品質(zhì)產(chǎn)品的支撐。因此，如何在熱泵這一細(xì)分市場(chǎng)塑造起更具差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新一定是重中之重。而科龍空氣能也深知這一點(diǎn)，并早已深度布局，企圖在這一細(xì)分市場(chǎng)保持領(lǐng)先身位。

　　值得一提的是，科龍空氣能已經(jīng)布局空氣源熱泵產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)達(dá)十年之久，且在海信集團(tuán)的強(qiáng)大支撐下，不管是產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)體系、市場(chǎng)口碑都已贏得消費(fèi)者的信任與青睞。單就兩聯(lián)供產(chǎn)品而言，科龍?jiān)?023年就實(shí)現(xiàn)了新的突破——以天氟地氟為核心，布局天水地水和天氟地水的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了三大產(chǎn)品的全面覆蓋，這為渠道商更好地服務(wù)用戶提供了強(qiáng)大的助力。行業(yè)一直以來強(qiáng)調(diào)的服務(wù)，科龍也將其放在首位，實(shí)現(xiàn)售前、售中、售后三個(gè)環(huán)節(jié)的覆蓋，而在此過程中不斷完善的“龍匠精工”服務(wù)理念與標(biāo)準(zhǔn)就是最有力的證明。

　　在鄭學(xué)利看來，要想在熱泵市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，品牌不僅要持之以恒地強(qiáng)化產(chǎn)品、技術(shù)等硬實(shí)力，更要因地制宜地制定更為聚焦的發(fā)展策略，樹立起別人難以跨越的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這將是布局空氣源熱泵市場(chǎng)的重要因素。“最初一批投入于市場(chǎng)的機(jī)器，不僅產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，舒適度、節(jié)能性都差強(qiáng)人意。同時(shí)魚龍混雜的品牌矩陣，沒有市場(chǎng)積淀，后期的服務(wù)無人問津也成為常態(tài)。因此，更需要頭部品牌堅(jiān)持本心，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)推動(dòng)空氣源熱泵產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。”

　　最后，在談及對(duì)于2024年乃至未來更長(zhǎng)久的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，鄭學(xué)利滿懷自信：“可以用‘大鱷下鄉(xiāng)’一詞來總結(jié)我們未來的熱泵發(fā)展規(guī)劃。未來，科龍空氣能將會(huì)圍繞產(chǎn)品技術(shù)的突破、服務(wù)的提升、渠道的持續(xù)布局等多方面展開相關(guān)工作，同時(shí)，進(jìn)一步下沉渠道，持續(xù)深耕鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，為更多的用戶提供更加高效、節(jié)能、舒適的采暖解決方案。最后，以農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略方針，打造覆蓋面更廣、生命力更旺盛的渠道體系，從而成為空氣能行業(yè)中擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力的品牌。”