采暖季作為熱泵行業收獲節，諸多品牌在全力沖刺，作為近些年在北方市場表現突出的品牌，浙江陽帆節能開發有限公司總經理葉萍表示：“對于陽帆來說，沒有刻意制定具體的目標任務，而是根據市場進行優化調整。陽帆全員上下一心，在北方采暖季全面發力，在渠道布局方面重點將河北和山東市場進行深耕，并推出多款戶式采暖機組在產品品質方面優化升級，以及讓企業管理高效統一，用最大的精力，集聚最優質的資源，全力打贏旺季攻堅戰。”

浙江陽帆節能開發有限公司總經理 葉萍

　　渠道完善，實力加強穩步推進。對于陽帆來說，2024年是其突破進取的一年。首先，從企業實力來說，陽帆經過2023年新基地投產之后，在企業硬實力方面進入新的發展階段。其次，從渠道布局來看，在采暖市場已經有著較為完善的布局，重點城市基本上都有示范項目和合作經銷商。最后，從產品方面來說，多款戶式采暖的熱泵機組，經過多個采暖季的檢驗，極低的故障率成為用戶首選，在山東、山西、河北等地，陽帆已經成為區域市場的知名品牌。在山東濰坊，經銷商自主經營能力在經過陽帆的指導之后，對市場認知更清晰，對經營過程更有信心，成為周邊區域的示范經銷商。當然，作為正處在成長期的品牌，陽帆尚有不少區域有待加強渠道建設，吸引更多經銷商加入陽帆。葉萍表示，在熱泵的調整期，存糧過冬的理念不可取，而是要認準方向沖起來。沖刺采暖季，要拉長戰線，從戰略上進行更深入的布局，不要局限于一城一地的得失，而要經過讓經銷商對品牌有所認知，對產品品質有所了解的基礎商形成合作。

　　深入一線，高效管理見成效。扁平化管理是陽帆在市場獲得成功的又一關鍵因素。雖然跨入年銷售額過億的企業，但陽帆沒有在管理上設置過多的虛職，而是從經營的角度確保每個人都與市場一線保持緊密互動。作為公司的決策者，葉萍也在2024年多次深入一線，和銷售骨干和技術能手開車到西北、華北、華中等市場進行走訪，切實了解不同區域經銷商的需求，了解不同區域用戶的使用習慣，以此來更好地服務客戶。顯而易見，這種務實的管理模式，一切是市場為導向，致力于從根本上解決合作伙伴的需求，把產品品質做好，把用戶服務到位，有問題及時解決，確保經銷商在經營過程中積極度更高。葉萍表示，在采暖季的沖刺階段，陽帆最大的競爭優勢是完善的產品線，凝聚力強的廠商共同體，能夠確保用戶需求都能滿足，確保用戶在使用過程中更放心。

　　最后，談及陽帆如何持續精進時，葉萍表示，陽帆在北方采暖市場已經有著較為完善的布局，重點城市基本上都有示范項目和合作經銷商，部分地區深入到鎮與村，用良好的品質不斷贏得客戶認可。不僅如此，陽帆不斷前沖的過程中，還帶動了更多行業同行加入其中，通過在陽帆的代工生產來實現輕裝上陣，集中精力做好客戶的服務工作，提升自身在行業新周期的生存能力。