如今，國產品牌高速發展的當下，離不開終端消費者的關注與選擇，更是在消費需求從性價比走向質價比的趨勢下，也為越來越多擁有優質產品和服務沉淀的國產品牌創造了發展的條件。顯然，AXEN（艾珂圣）就清醒地意識到大牌平替將成為國產品牌新機遇，更是用一場對自身品牌的重新定位，以滿分的產品作為競爭市場立足點，掀起了一場重塑未來的市場競爭格局全新變化。AXEN（艾珂圣）中國區銷售總監徐小龍表示：“大牌平替意味著提供滿分的產品品質，與大牌相媲美，但價格卻只有60-70分，更為合理。零售價遠低于美系、日系品牌，供應價則接近國產優質品牌，實現了消費降級與產品升級的完美結合。”這就是AXEN所篤定的重塑之路。

AXEN（艾珂圣）中國區銷售總監 徐小龍

　　如今，隨著消費者對舒適生活需求的提升，大量品牌進入熱泵兩聯供乃至“五恒”系統市場，哪怕是流量大牌也陷入同質化，競爭加劇的困境中，宅配機電服務商的利潤空間也同樣受到擠壓。對于這一現象，AXEN提出“大牌平替”的理念，就是希望通過技術創新和市場策略調整，立足新一代消費者對于在確保經銷商足夠利潤的前提下，降低消費者享受“五恒”系統的門檻，讓中國更多的中產階級以及新生代用戶可以享受到優質國貨“五恒”。

　　徐小龍表示：“新生代精英是物質與精神兼顧的新銳人群，他們擁有較高的知識結構，強調個性，不愿意被束縛，喜歡真誠而非套路。”面對這樣的需求，AXEN在顏值和配置上實現與進口品牌相媲美，但價格卻與國產品牌持平，加上18年出口海外的過硬產品質量和國際標準配置，這對于追求更高品質的新生代用戶來說，這無疑是一個更具吸引力的選擇。

　　值得一提的是，除了從品牌形象和產品打造上為消費者提供大牌平替的優質產品以外，AXEN深知好的產品更需要宅配機電服務商的積極推廣，而大牌平替的核心理念便是幫助服務商解決經營過程中“有流量無利潤”的現狀，更是將品牌共享，讓服務商長期獲得品牌發展的紅利。徐小龍表示：“經濟的不確定性導致消費者更加謹慎，不少服務商僅依靠流量品牌已經不足以支持自身發展。因此，AXEN提出大牌平替、品牌共創模式，與合作伙伴共生共長、利益共享，幫助經銷商實現渠道的轉化。”不難發現，服務商從不缺乏渠道，缺乏的是設計師和消費者認可且有利潤的產品，AXEN通過“大牌平替”的理念與服務商的渠道能力相結合，從兩端發力，實現從底層到中高端的市場的突圍。

　　中國已經進入存量經濟時代，消費者在產品選擇上也越發理性，優異且更具性價比的產品將更容易取得消費者的信賴。正因如此，AXEN以大牌平替的思路拓展了發展的新模式，并通過精準的品牌定位、卓越的產品品質以及創新的渠道策略，叩開了國內市場的大門。不難發現，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，傳統的流量產品已經不能滿足市場的需求。AXEN將通過提供高性價比的產品，滿足消費者對品質和價格的雙重需求，以大牌平替成為市場上的尤其具有競爭力的選擇，與服務商共同實現可持續長期發展。