2024年，上海中央空調市場的下滑，似乎已經鋪墊已久。可以發現，在這個被譽為全國經濟風向標的土地上，房地產市場的低迷直接帶來的負面作用足夠明顯，特別是早已走出增量環境的上海市場，如何實現在存量市場的深挖，已然成為了每一個品牌所需要深入思考的課題。顯然，海信、日立以及約克VRF三品牌，充分發揮出自身不同品牌定位的優勢，充分捕捉市場的變化，并針對上海市場需求實現了精準覆蓋，更是依托產品特點深耕細作，以更多維度的發展策略，最終在低迷的市場環境中走出了成長的全新足跡。

　　在碎片化的信息中精耕細作。在存量市場環境下，信息更加碎片化，且需要付出的成本會更高，所以對于廠商來說，如何將這項工作深耕細作，就成為了關鍵的落腳點。對此，針對不同的目標市場需求，海信、日立、約克VRF分別展開了有針對性的布局工作，比如和裝飾企業的合作開展，比如通過新零售的方式提升品牌曝光并持續獲客，再比如早已步入存量時代的工程市場，針對不同類型的客戶，不同類型的建筑，擁有豐富的產品矩陣讓海信日立在匹配需求時更加游刃有余，也最終能夠讓其擁有更多的機會參與進更廣泛的市場競爭中，并最終形成經營的正面效益。

　　新品為增長創造條件。以創新引領發展的海信日立，近年來持續強化研發投入，更是通過一系列新品的推出，再度拓展了自身的經營邊界，也同樣創造了更多參與市場競爭的機遇。可以發現，上海市場近年來的消費理念正發生改變，越來越多的國產品牌也迎來了更多成長的空間，對此，海信品牌也通過自身在產品矩陣上的完善，抓住了這一發展的風口，特別是在冷水機產品上的開拓創新，也讓其能夠應對更多元的建筑需求。

　　品牌建設為經營助力。當然，堅持高舉高打的日立品牌和約克VRF品牌，也同樣抓住了高端用戶的舒適升級需求，無論是日立位于陸家嘴的上海城市品牌中心，還是全新落成的約克VRF上海客戶體驗中心，其都承載起了自身品牌及產品實力展示的具體職能，更是通過實際體驗打動終端用戶。與此同時，這一體驗場所也肩負著服務渠道伙伴的工作，是實現經營賦能和培訓等工作的重要平臺，這些都在為日立和約克VRF在上海地區的經營拓展實現了加碼。

　　所以，越是激烈的市場競爭環境，越考驗每個企業的發展底色。同樣，越是在極具挑戰的市場環境中，越需要以更為積極和具體的行動，來落地實現可持續發展的目標。可以預見的是，上海市場基本盤的萎縮未來仍將持續，在這一利空的信號面前，海信日立顯然已經做好了充分的準備，積極把脈市場發展動向，并通過及時的響應和靈活的策略應對挑戰，期待在這場逆勢環境的競賽中扎穩腳跟，并實現可持續發展。