2020年，整個暖通行業(yè)其實是背負了較大的壓力步入新年度的，大家對于今年基本面的判斷大多都是偏保守，再疊加疫情，無論是實質(zhì)上還是心理上，都給上下游企業(yè)帶來更多壓力……對于企業(yè)來說，活著始終是第一目標。而站在現(xiàn)在的時間點，一個老問題同樣需要新答案：在疫情后的時代，歷史駛向無人之境，你是否愿意堅定看多并重倉舒適智能家居市場？

　　

　　為了幫助平臺公司提高財務(wù)健康度和現(xiàn)金流使用效率、在提升全員成本控制意識的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)營，熬過疫情帶來的行業(yè)寒冬、更好的迎接春暖花開，2020年 4月17日-18日，好享家總部財務(wù)中心根據(jù)時下熱點問題和平臺公司痛點需求，聯(lián)合品牌與戰(zhàn)略資源中心綠橙直播打造“春暖花開”好享家平臺財務(wù)培訓(xùn)。

　　

　　據(jù)了解，來自各地的平臺公司、總分部財務(wù)近400人參與觀看此次線上培訓(xùn)課程，一同學(xué)習(xí)了本次培訓(xùn)的六大財務(wù)、管理課程，包括了資金管理與周轉(zhuǎn)、疫情下的開源節(jié)流、創(chuàng)新者權(quán)益、財務(wù)業(yè)務(wù)流程、領(lǐng)導(dǎo)力、稅收政策解讀等內(nèi)容。

　　

　　四大財務(wù)男神在線教學(xué)

　　

　　真實案例剖析、財務(wù)全流程示范、最新政策解讀

　　

　　直播現(xiàn)場，好享家南京分部奚家楠老師采用“兩康財務(wù)暴雷事件”等真實案例切入，解析如何運用資金周轉(zhuǎn)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，并強調(diào)“業(yè)務(wù)支持”在財務(wù)工作職能中的重要性：“我們財務(wù)就是要利用優(yōu)勢，做好項目管理和目標管理，為企業(yè)創(chuàng)造價值，而不是衡量價值”。

　　

　　安徽分部李大成老師則細致的為各平臺公司進行了包含內(nèi)控、預(yù)算、付款、收款、應(yīng)收、用印等業(yè)務(wù)流程的相關(guān)培訓(xùn)和示范。

　　

　　來自平臺事業(yè)部的王瑟老師為大家解讀了備受關(guān)注的《創(chuàng)新者權(quán)益2020版》，著重強調(diào)了結(jié)算方法及健康度指標等算法及內(nèi)容，幫助平臺伙伴更好地理解和運用最新政策。

　　

　　財務(wù)中心榮蘇北老師結(jié)合最近的熱點問題，與伙伴們共同學(xué)習(xí)分享了救治防護、物資供應(yīng)、公益捐贈、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等新冠肺炎疫情下防控稅收優(yōu)惠政策及個人所得稅相關(guān)匯算的提醒。

　　

　　各位老師在直播間與大家進行線上交流

　　

　　據(jù)了解，此次平臺公司財務(wù)培訓(xùn)與以往不同，首次采用線上直播形式開展。財務(wù)中心對培訓(xùn)選題及內(nèi)容進行了層層篩選與把關(guān)，融合了福利政策、熱點事件、疫情下資金周轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)的開展、優(yōu)秀管理者可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力等。培訓(xùn)受到了平臺公司及分部伙伴的響應(yīng)，許多非財務(wù)部門的平臺公司員工也加入到了此次的線上學(xué)習(xí)中來，學(xué)習(xí)財稅知識。培訓(xùn)直播兩天累積觀看人次超4600，后臺互動超12300條。

　　

　　除了四位財務(wù)“男神”的直播教學(xué)外，品牌與戰(zhàn)略資源中心姜國君老師幽默風(fēng)趣的主持與橙工到家贊助的互動禮品得到了大家的一致好評。橙工到家勵峻峰及華萱老師還現(xiàn)場為大家科普家居除甲醛、除螨的相關(guān)專業(yè)知識，可謂干貨滿滿。

　　

　　橙工到家專業(yè)知識培訓(xùn)與產(chǎn)品講解

　　

　　用財務(wù)創(chuàng)造經(jīng)營價值

　　

　　控本增效、卡緊現(xiàn)金流、共迎春暖花開

　　

　　經(jīng)過兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，4月18日下午，參與培訓(xùn)的平臺公司及分部財務(wù)統(tǒng)一參加了線上考試，得分最高的前三名分別為南京萬貝連龔紅花、上海萬鄭連李蘭、仙桃萬吉連毛超凡。好享家總經(jīng)理助理、財務(wù)中心總監(jiān)陶薇通過直播為獲獎伙伴頒發(fā)培訓(xùn)證書及精美禮品，并表示希望各位平臺公司和分部財務(wù)伙伴一如既往的關(guān)注資金使用效率、現(xiàn)金流及風(fēng)險，期待大家保持熱情為平臺公司的財務(wù)管理而努力、為2020年疫情后的春暖花開而沖刺。

　　

陶薇公布考試前三名獲獎名單

　　

　　對所有的企業(yè)而言，今天所面臨的不再是“會不會被顛覆”，而是“顛覆何時到來”。隨著武漢“解封”，標志著我們走出了“恐慌停擺期”，進入“疫后消化期”。然而，之前期盼疫情過后也許會迎來報復(fù)性的消費局面并未所見。對于身處其中的暖通行業(yè)，尤其是眾多的中小企業(yè)而言，壓力暫未得到顯著緩解。好享家CEO汪浩在疫情爆發(fā)初期的《致舒適家居同行們的一封信》中，建議行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)注重現(xiàn)金流留存前提下的全面營銷驅(qū)動增長，樹立全員成本控制意識。

　　

　　全力以赴抓經(jīng)營，千方百計抓機會

　　

　　抓經(jīng)營、抓基礎(chǔ)、抓機會，守穩(wěn)目標，持續(xù)增長

　　

　　據(jù)聯(lián)合國發(fā)布的《世界經(jīng)濟形勢與展望》報告預(yù)測顯示，受新冠肺炎疫情影響，今年全球國內(nèi)生產(chǎn)總值將萎縮近1%；而標普全球評級公司的分析報告則預(yù)測，全球經(jīng)濟將被推向零增長，這是1929年至1933年大蕭條以來最嚴重的金融低迷，新冠肺炎對經(jīng)濟的沖擊不可謂不大。

　　

　　危機給了大家一次正視現(xiàn)狀的機會，同時也給我們改變自己的機會，因此我們不能“浪費危機”。在五星控股集團董事長、好享家董事長汪建國看來，疫情將催生三大機會，數(shù)字化發(fā)展的機會、行業(yè)整合的機會以及頭部企業(yè)快速崛起的機會。在后疫情時代如何守穩(wěn)目標，持續(xù)增長？汪建國給出了“三抓”建議：抓經(jīng)營、抓基礎(chǔ)、抓機會。

　　

汪建國董事長在五星控股集團一季度經(jīng)營分析會上發(fā)表講話

　　

　　他表示，抓經(jīng)營就是找新方法，創(chuàng)新新思路。公司老的存量部分要去優(yōu)化，然后再去尋求新的增量；抓基礎(chǔ)要把企業(yè)做實、業(yè)務(wù)做深、把生意做透；抓機會則是要抓政策性機會、抓新生事物的機會、抓整合的機會。

　　

　　正如汪董所言，好享家全國平臺財務(wù)伙伴，更要用專業(yè)的財務(wù)知識幫助企業(yè)一起，把握疫情過后市場數(shù)字化發(fā)展的歷史性機會、行業(yè)性整合的機會、頭部效應(yīng)的機會，危機也是轉(zhuǎn)機，危機中更容易誕生偉大的企業(yè)。

　　

籌備本次線上培訓(xùn)的小伙伴（部分）

　　

　　信心很重要，方向是準確把握更重要。期待平臺伙伴們能將此次培訓(xùn)課程的內(nèi)容吸收轉(zhuǎn)化、學(xué)以致用，在未來的工作中尋找方法、創(chuàng)新思路、用數(shù)字說話，在疫情后時代把握需求做產(chǎn)品，在新賽道上奮力奔跑。