湖北華洲機(jī)電衛(wèi)東:充分競爭 市場越有活力
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湖北華洲機(jī)電工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理 衛(wèi)東
可以窺見的是,依賴于“煤改氣”的大多為國產(chǎn)品牌,80% 以上的零售市場份額則被進(jìn)口品牌所長期把持,形成了兩大陣營。但隨著“后煤改氣”時代的來臨,市場迎來了變革,國產(chǎn)品牌想要有更長遠(yuǎn)的發(fā)展,布局零售渠道成為必要手段,華中市場成為名副其實(shí)的“香餑餑”。“對華中區(qū)域而言,進(jìn)口壁掛爐品牌開拓市場早,占據(jù)市場份額也頗高,我從2008年開始進(jìn)入零售市場代理德國菲斯曼,目前湖北市場占有率達(dá)到30% 左右,由此也可以看出消費(fèi)者對于進(jìn)口品牌的認(rèn)可度頗高,更信賴進(jìn)口壁掛爐品牌品質(zhì)。”湖北華洲機(jī)電工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理衛(wèi)東說道。
雖然華中區(qū)域明裝采暖的市場占有份額呈逐年增長的趨勢,以及壁掛爐零售市場已經(jīng)逐漸完成了從裝修的“奢侈品”到“輕奢品”再到“必需品”的一個需求轉(zhuǎn)變,零售對象也從某些特定人群變成了普羅大眾。市場向好已是必然趨勢,市場內(nèi)所呈現(xiàn)的機(jī)遇也肉眼可見,但國產(chǎn)品牌想要進(jìn)入這一市場參與競爭,所要跨越的諸多挑戰(zhàn)也是必經(jīng)之路。衛(wèi)東表示:“經(jīng)歷2020 年疫情影響,特別是武漢作為疫情中心,面臨的不僅僅是國產(chǎn)品牌大肆進(jìn)軍的壓力,客觀因素的影響同樣不可避免。基于此,我們也在不斷嘗試更多的創(chuàng)新零售銷售服務(wù)模式,增強(qiáng)與經(jīng)銷商的粘性,打造和提升我們以及經(jīng)銷商在行業(yè)市場中的核心競爭力。”
不可否認(rèn)的是,新時代窗口下,人們生活水平的日漸提高,單純比價格的時代將會被摒棄,大家更注重產(chǎn)品的質(zhì)量,舒適性以及智能化,想要在競爭日漸激烈的市場占據(jù)一席之地,不管是對科技的創(chuàng)新,產(chǎn)品研發(fā)的專注以及對產(chǎn)品品質(zhì)的把控都要做到極致,產(chǎn)品最終輸出端毋庸置疑是用戶,只有給予用戶最良好的產(chǎn)品體驗才是搶占市場的重中之重。菲斯曼為了生產(chǎn)和研發(fā)出更適合中國消費(fèi)者的產(chǎn)品,將建研發(fā)中心深入扎根中國市場,充分考慮中國的氣候條件、立足中國消費(fèi)者需求研發(fā)適合本區(qū)域的產(chǎn)品和智能化技術(shù),這些無疑都是衛(wèi)東對于未來不可預(yù)知的競爭的信心來源。
值得一提的是,對于國產(chǎn)品牌試水零售市場華洲機(jī)電一直抱著歡迎的態(tài)度,并且有意打造一個行業(yè)集合式的開放服務(wù)平臺以及行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)計、安裝、施工、售后、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在衛(wèi)東看來,國產(chǎn)品牌的大肆進(jìn)軍未必不是一件好事,雖說用戶對于壁掛爐的需求已經(jīng)從“奢侈品”到“必需品”的轉(zhuǎn)變,但終究還是小范圍內(nèi)的,更多品牌的布局才能更大范圍內(nèi)起到消費(fèi)者需求的激化,以及零售市場良性的競爭才能推動行業(yè)和技術(shù)的不斷發(fā)展的更迭。
除了企業(yè)自身發(fā)展之外,競爭無疑是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)共同進(jìn)步的有效手段。衛(wèi)東表示:“市場的競爭環(huán)境對于企業(yè)能力的考量一定是全方位的,我們也會始終秉承著助力行業(yè)良性發(fā)展,為舒適家居行業(yè)的前進(jìn)添磚加瓦的理念,穩(wěn)扎穩(wěn)打,依據(jù)我們的市場戰(zhàn)略方針一步一步走,在爭中發(fā)展,互利共贏。”
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