一年之際在于春，一個(gè)企業(yè)一旦“失守”時(shí)間過長，很容易導(dǎo)致軍心渙散。所以不能停下來，也不能閑下來。他認(rèn)為公司必須保持一種積小勝為大勝的狀態(tài)。有些工作如果不能面對(duì)面進(jìn)行，就遠(yuǎn)程協(xié)作，確保每一位員工都能在線保持工作狀態(tài)，哪怕做一些線上客戶回訪、客戶服務(wù)，雖說不是每一種業(yè)務(wù)模型都能夠搬到線上，但可以把業(yè)務(wù)板塊里的一些環(huán)節(jié)搬到線上，比如客戶培訓(xùn)，以用遠(yuǎn)程方式進(jìn)行技術(shù)支持，再比如客戶關(guān)懷，也可以在線上完成。

　　

　　這次的肺炎疫情所造成的損失已經(jīng)不可避免，公司經(jīng)營者需要正視現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好心態(tài)，積極地投入到企業(yè)自救工作中去，而不是怨天尤人或消極等待。不同的態(tài)度，會(huì)產(chǎn)生截然不同的自救結(jié)果，等疫情結(jié)束后，那些準(zhǔn)備充分、不怨天尤人的企業(yè)勢(shì)必能夠快速恢復(fù)到正常經(jīng)營中，甚至獲得超出疫情之前的發(fā)展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業(yè)，則有可能在這次疫情中就此一蹶不振。