經(jīng)銷商名稱：武漢嘉洋機電設備有限公司總經(jīng)理 楊怡

　　

　　支援項目信息：為武漢客廳、塔子湖、武鋼三個方艙醫(yī)院提供了帶亞高效的新排風機的送貨及安裝服務

　　

　　支援設備：亞高效新排風機

　　

　　在除夕當天，我司接到合作的總包的通知，要求做好正月初三武漢“火神山”醫(yī)院空調設備的供貨安裝準備，后因格力工廠贈送分體機，統(tǒng)一安排由分體機經(jīng)銷商完成相關服務，我們沒出上力；我們近期為武漢客廳、塔子湖、武鋼三個方艙醫(yī)院提供了帶亞高效的新排風機的送貨及安裝服務，另外為日海方艙醫(yī)院提供了高效過濾單元的供貨聯(lián)絡協(xié)調工作，做了一點力所能及的小事情。如果要說到能為疫情控制出力的意義，確實沒想過，我們做的這點事情應該是大家只要有機會就會去做到的，它應該是在這樣的天災面前，一起抗災的本能吧。

　　

　　這次的疫情對中小企業(yè)造成的壓力非常大，在沒有收入的情況下，必須發(fā)放員工工資社保及公積金、必須支付房租和融資利息等，所有支出是單向的，直接消耗公司現(xiàn)金流，且這一部分支出需要在未來的經(jīng)營中去額外分攤，讓今年接下來的經(jīng)營成本直接變高；復工后，客戶方對交付緩沖期的要求必然縮短，因各客戶單位的支付周期長于交付緩沖期導致墊資壓力變大，這對公司的周轉資金的要求也會變高，也將增大公司現(xiàn)金流的需求；因此總結起來就是成本變大、現(xiàn)金流需求或缺口變大。但疫情所帶來的種種影響也倒逼我們重新審視公司在特殊情況下的適應和生存能力，深刻思考如何去做或尋找更多可做的工作，以此帶來公司在經(jīng)營模式上的轉型調整可能。

　　

　　目前從各方面情況看：1、員工方面：大家情緒還比較穩(wěn)定，除少數(shù)有密切接觸或疑似可能的在隔離外，其余均有序進行內部培訓和學習；2、供應商方面：收到很多的電話和微信問候，大家相互關心、打氣、加油，都有共渡難關的思想準備；3、合作甲方：主動聯(lián)系了全部在建項目的甲方，由于復工時間的不確定性確定，大家都在觀望，等待疫情得到有效控制后安排具體的工作；再就是近一周，我們根據(jù)陸續(xù)接到的一些老客戶的電話需求，在為客戶提供復工前的空調通風系統(tǒng)的清洗、消毒、凈化改造等解決方案，并在積極完成工具、裝備、材料的準備工作，接下來應該會有比較多的客戶需要我們提供這方面的服務。

　　

　　這次疫情讓我更深地意識到，無論企業(yè)還是行業(yè)，我們要更多地重視產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務的安全性、環(huán)保性，要更多地考慮風險內容，對風險來臨的準備要更充分。另外也均要增強在線營銷和服務能力，增加在線服務的工作比例，增加關乎人們健康和公共安全的產(chǎn)品和服務內容及其比重，這是大勢所趨。