即便被突如其來的一場疫情打亂了工作的節奏，但北京海林節能科技股份有限公司依然還是在嚴密配合防疫控疫的同時，制定著高效的生產經營計劃。雖然一季度因為疫情導致項目的停滯，海林節能在2月份的訂單量有所回落，同時3、4月份海外疫情的蔓延影響了國外的訂單，但是隨著國內訂單的恢復，已經恢復產能的海林節能也在爭分奪秒地為訂單推進生產工作，努力確保著每一份訂單的及時交付。

　　

　　迅速恢復生產節奏得益于海林節能對于疫情的及時反應。疫情爆發后，海林節能在1月25日（農歷春節當天）就緊急成立了防疫委員會，制定出了疫情防控工作規劃、應急預案及處置辦法。在海林節能看來，抓好疫情防控的同時，也需要管理好生產經營的工作，通過細化落實各項工作，制定出了全方位的防控指南，以確保能夠安全、準時的復工復產。進入2月，海林節能對擬復工人員進行了多維度的排查，并對在職員工進行了嚴格的排查和動態跟蹤，始終將員工的人身安全放在首位，確保返京人員按要求做好隔離工作，不符合復工條件的員工采取遠程辦公。

　　

　　為了確保員工的人身安全，海林節能除了為恢復工作的員工提供口罩并每日測量體溫外，每天還會對辦公、生產及生活區域等進行消殺、通風和衛生清潔。特別是在產線的管理上，更是嚴格管控，雖然影響了生產效率，但是確保了人員的安全。海林節能董事長李海清在對全體海林人的“家書”中表示，海林節能始終把“人”放在第一位，各類防控預案的目的，就是為了保證員工能夠平安回崗，安心工作。在李海清看來，盡最大努力不減員、不降薪，這是不給國家，也不給員工的家庭生活增添負擔的表現。

　　

　　在海林節能看來，疫情之下更希望能夠將員工利益與企業利益凝聚在一起，從而攜手并肩共渡難關。對此，海林節能從董事長到各級經理紛紛走進車間，走進每個崗位，親自與員工協同合作，并肩作戰，在有序復工的同時，逐漸實現滿產、達產甚至是增產。在海林節能看來，市場需求的延后釋放，下半年將會面臨更多的挑戰，對于企業來說，供貨的壓力將是未來的主要問題，所以也要求廠家需要具備足夠的生產能力滿足按期交貨的任務，也需要商家酌情囤貨以應對可能會爆發的市場需求。

　　

　　通過此次疫情，海林節能同樣對自身進行了思考，比如面對類似緊急事件的應急處理能力，比如現金流的儲備和健康的流轉，比如在線下銷售難以開展的時候，更豐富與多樣化的銷售及服務模式如何承擔起更多的銷售任務，再比如在疫情后，如何把握住社會對于健康的意識以及空氣質量高度關注所帶來的發展機遇等等。疫情的暫停雖然影響了每一個企業的發展，但同樣也是企業實現突圍和搶先的機遇，對此，海林節能也希望能夠在2020年為數不多的時間里，緊追時間的腳步，實現快速的增長，而在更為長遠的未來時間里，不斷做好產品的研發和創新，爭取更為長足的發展。