對于斯麥恩科技（北京）有限公司總經(jīng)理張勇而言，第6屆暖通空調(diào)工程商及宅配機電服務(wù)商生態(tài)大會猶如一次老友聚會，不僅延續(xù)了熱度氛圍，內(nèi)容也是豐富多彩，值得去學(xué)習(xí)。本次的主題是“破界·成長”， 破界在張勇看來就是出圈，打破傳統(tǒng)營銷渠道就是出圈的形式之一，為品牌成長帶來新的發(fā)展路徑。

斯麥恩科技（北京）有限公司總經(jīng)理 張勇

　　品牌的發(fā)展需要不斷擴充資源池，資源池的持續(xù)注入正是生命力的體現(xiàn)。正因如此，張勇認為品牌成長必須要出圈，開拓營銷思路和營銷渠道，以往凈水品牌渠道以暖通經(jīng)銷商以及專業(yè)凈水經(jīng)銷商居多，實際上還有繼續(xù)開拓的必要，擴寬行業(yè)范疇、多交朋友、多積累資源。正是依靠著對渠道的開拓和積累，盡管斯麥恩在2022年并未實現(xiàn)目標規(guī)模，但在全國凈水市場大幅下滑的情況下依然保持增長已是難能可貴。對此，張勇總結(jié)道：“斯麥恩一直在做的就是扎根，這是一種堅持，也是一份態(tài)度，凡事都要往深里做。例如新媒體，我們不僅要自己做起來，還要幫助合作經(jīng)銷商做起來，真正做到賦能經(jīng)銷商，共同成長。”

 

　　出圈的本質(zhì)是為了成長，而成長也需要依靠自身的努力。張勇透露，2023年斯麥恩將進一步提升產(chǎn)品力和營銷能力，強化對經(jīng)銷商的服務(wù)品質(zhì)，完善服務(wù)體系，以高水準的營銷手段為經(jīng)銷商賦能。這不僅是2023年要做的事，也是斯麥恩需要長期堅持的事。