“對于暖通空調(diào)行業(yè)而言，‘內(nèi)卷’仍是2023年的主基調(diào)。在項目減少、利潤縮水、競爭者越來越多的背景之下，科龍在廣東地區(qū)依舊實現(xiàn)了30%以上的增長。”海信空調(diào)廣州分公司中央空調(diào)營銷部部長魏立忠坦言表示，之所以獲此成績，一是因為科龍在廣東市場的整體基數(shù)小，所以同比銷售額的增速較為明顯；二則得益于科龍針對廣東市場應(yīng)對策略的調(diào)整：“一方面，科龍正在強化零售布局，將業(yè)務(wù)板塊往零售延伸，加強廣東區(qū)域的用戶對科龍品牌認知度的提升；另一方面，緊抓中小型項目市場，尤其是工業(yè)廠房、2000-3000㎡的辦公室項目等等，以此實現(xiàn)品牌市場份額的進一步提升。”

海信空調(diào)廣州分公司中央空調(diào)營銷部部長 魏立忠

　　與此同時，魏立忠還強調(diào)道，目前布局的成果，除了得益于品牌自身在市場中的影響力外，渠道商亦是科龍作戰(zhàn)市場不可忽視的關(guān)鍵。因此，為了更好地布局市場，科龍針對工程和零售的渠道有不同的賦能方式：聚焦工程商，其能夠提供工裝項目洽談、方案制作以及后期服務(wù)，而面向零售商，則能夠提供零售專賣店的建設(shè)以及渠道商團隊人員的培訓等多維度支持。談及對未來市場趨勢的看法，魏立忠認為，在現(xiàn)如今的經(jīng)濟形勢下，未來市場只會越來越難做。在此基礎(chǔ)上，科龍針對廣東市場的調(diào)整，除了以工程為基，強化零售布局外，還將打好空白市場的“開荒戰(zhàn)”，將此前的空白區(qū)域進行重點布局，安排專門的人員駐扎，確保對廣東各個區(qū)域的服務(wù)都能更進一步。