社會(huì)大環(huán)境決定行業(yè)小生態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也離不開(kāi)大環(huán)境和小生態(tài)的影響，暖通行業(yè)在2023年過(guò)山車(chē)的發(fā)展，以及零售市場(chǎng)的萎靡給行業(yè)造成很大影響。2023年，對(duì)于歐龍來(lái)說(shuō)，是相對(duì)穩(wěn)健發(fā)展的一年，歐龍實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)吳萬(wàn)送用“再出發(fā)，為成長(zhǎng)持續(xù)精進(jìn)”來(lái)概括，并希望在2024年各板塊全面開(kāi)花，跑得更快更穩(wěn)。吳萬(wàn)送坦承，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的周期，暖通空調(diào)行業(yè)也進(jìn)入新的發(fā)展階段，而想要持續(xù)在市場(chǎng)上有好的表現(xiàn)，就要學(xué)會(huì)及時(shí)“翻篇”，用全新的思維來(lái)開(kāi)啟企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新模式。

歐龍實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 吳萬(wàn)送　

　　歐龍?jiān)?023年呈現(xiàn)持續(xù)上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)，作為集團(tuán)化公司，歐龍除了工程、批發(fā)、零售三大核心板塊，還有其他諸多為了服務(wù)不同用戶所設(shè)立的子公司，便于更精準(zhǔn)地滿足用戶個(gè)性化定制需求。正是在充分協(xié)調(diào)各板塊和子公司經(jīng)營(yíng)的狀況下，歐龍實(shí)現(xiàn)較為穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但在零售方面略有不足。主要原因歸結(jié)為，一方面，是市場(chǎng)大環(huán)境的影響，零售市場(chǎng)下滑明顯，歐龍也難以獨(dú)善其身。另一方面是歐龍戰(zhàn)略的原因，作為囤貨商優(yōu)先考慮分銷(xiāo)商的銷(xiāo)售，自營(yíng)方面自然就自顧不暇。

　　聚焦歐龍零售板塊的成長(zhǎng)賦能方面，吳萬(wàn)送計(jì)劃從兩方面著手精進(jìn)，其一，加快零售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)將是歐龍2024年重點(diǎn)工作，不僅做好團(tuán)隊(duì)框架的搭建，還要做好團(tuán)隊(duì)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，以及團(tuán)隊(duì)士氣的鼓舞，全方面來(lái)補(bǔ)強(qiáng)零售這塊短板。其二，打造新的旗艦店進(jìn)行展示，讓更多用戶對(duì)歐龍經(jīng)營(yíng)的零售品牌有所認(rèn)知。不僅展示相關(guān)的產(chǎn)品，也將會(huì)展示相關(guān)的解決方案，以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，讓代理品牌的分銷(xiāo)商能夠借助這一展廳完成與客戶的溝通與簽單。

　　此外，作為代理商，吳萬(wàn)送在做好自營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還將圍繞渠道網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展進(jìn)行補(bǔ)充與延伸。基于江西熱泵兩聯(lián)供水生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀，歐龍將組建新的輔材配件公司，滿足公司在項(xiàng)目和零售方面的自用需求，并兼顧合作伙伴的采購(gòu)需求。對(duì)于歐龍來(lái)說(shuō)，搭建這一平臺(tái)并不是為了提升公司的盈利空間，而是為了更好地服務(wù)分銷(xiāo)商，讓他們能夠有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、售后專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和用戶的使用滿意度，對(duì)于水生態(tài)系統(tǒng)空調(diào)的市場(chǎng)推廣產(chǎn)生正向的助推作用。

　　吳萬(wàn)送強(qiáng)調(diào)，大環(huán)境影響之下，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目變少，歐龍也將在零售和服務(wù)方面加大投入力度，用更規(guī)范化的市場(chǎng)運(yùn)作，來(lái)提升歐龍的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。公司的健康發(fā)展離不開(kāi)規(guī)范化的運(yùn)作。總結(jié)過(guò)去，吳萬(wàn)送頗有感觸的說(shuō)道，歐龍?jiān)谄髽I(yè)發(fā)展中也走過(guò)彎路、踩過(guò)坑，經(jīng)過(guò)不斷的努力的與完善，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)新的“翻篇”，而想要公司的發(fā)展更健康，必須要做好法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞務(wù)三方面的防火墻，這也是歐龍?jiān)诠卷攲釉O(shè)計(jì)的過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

　　而在理順歐龍發(fā)展的思路之后，吳萬(wàn)送對(duì)2024年的企業(yè)發(fā)展充滿期待，不僅希望各項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得優(yōu)秀成績(jī)，還想在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有新模式引入，用新思維開(kāi)辟公司發(fā)展的新篇章。當(dāng)然，這一切都基于歐龍能夠快速適應(yīng)新周期的發(fā)展環(huán)境，并著眼于當(dāng)下進(jìn)行布局與謀劃，從而在暖通空調(diào)與宅配機(jī)電領(lǐng)域找到適合江西區(qū)域現(xiàn)狀的運(yùn)作形態(tài)，切實(shí)為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。